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时代变了，原来的暴利产业已见衰退，新兴的赚钱领域正在成型。先一步预见机会，就能在未来快人一步遇见收获，你和你的企业准备好了吗？以下就是仁达方略研究院，研究出未来最赚钱的六大领域。 NO1.银发经济催生...[查看详细]
在激烈的市场竞争中，为了能够保持企业继续生存和发展，很多企业都作出了战略转型的决策。本文通过案例对企业战略转型成功的影响因素进行了解析。 当我们还在好奇“一家农村刷墙公司被收入到哈佛商学院案例”的新闻...[查看详细]
产能过剩、结构失衡严重制约我国经济可持续发展，中央经济工作会议明确将“去产能”列为2016年落实“供给侧改革”五大重点任务之首，化解过剩产能究竟靠什么呢？ 有人说...[查看详细]
2016年改革“攻坚年”，最大主题就是落实“供给侧结构改革”。然而，中国式“供给侧改革”推进并不顺利，面临一些制度、结构障碍和系统性压力。那么，供给侧改革症结在哪儿? 医生看病强调“对症下药”。辩证法...[查看详细]
来源：企业观察报 大企业病是个老话题，不过该如何预防大企业病呢？然而却不断地有着新的治疗方案。4月22日，2016中国绿公司年会在济南开幕，无数向“绿”靠拢的企业在一起探讨新生态环境下的“绿丛林”法则...[查看详细]
中国企业集团面临着众多国际知名品牌的新挑战，如何才能在与这些来自国际上的强大“狼群”集团品牌共舞中取胜，顺利走向国际化?本文就是讲述从国产牙膏“老炮儿”两面针的衰落看集团品牌建设四大误区。 ...[查看详细]
我们昨天谈到企业文化是慢慢“长”出来的，它自有、自发、自力，因而充满活力和适应性。今天我们再来谈鹰王说的“阿里的文化和价值观不是设计出来的，是随着公司的发展慢慢“长”出来的，当它拥有自己味道的时候，再把“有意思...[查看详细]
企业文化和价值观不是设计出来的，是随着公司的发展慢慢“长”出来的。当它拥有自己滋味的时候，再把“有意思的地方”因势利导，进而就能做成体系结构。 近日，读了一篇在阿里集团工作十三年，现人力资源副总裁卢洋...[查看详细]
公司治理与公司业绩之间的关系，一直是人们关心与研究的重点。有关研究认为，中外公司在市场竞争力上的差距从根本上看是公司治理水平的差异造成的。 Millstein和Macavoy(1998)对15...[查看详细]
企业在全面推动创新时，须处理好三个关系，即企业创新与企业主战略的关系；企业创新与制度、文化之间的关系；企业创新与成本、效率的关系。 十八届五中全会提出，坚持创新发展，必须把创新摆在国家发展全局的核...[查看详细]
和颐酒店女生遇袭事件沸极一时，令人细思极恐这不仅是一个安保问题，还暴露了如家在集团管控中的缺陷，首当其冲就是责权体系设计的不完善。 沸极一时的“和颐酒店女生遇袭事件”快速占据了网民...[查看详细]
国务院国资委、国家发改委、人社部25日联合召开发布会披露，国务院国有企业改革领导小组研究决定：开展国企改革“十项改革试点”，2016年深化国有企业改革将抓好“九项重点任务”。 十项改革...[查看详细]
企业应该搞清楚什么对我们是“最重要”的，这才是价值观的本质，而不是“什么是我们‘最想要’的”，所以一定要搞清楚企业价值观。 如果站在功利的心态来看，企业最想要的，首先...[查看详细]
按照2003年统计，国资委管辖的央企数量为189家，经过十余年调整合并，目前是112家。按照国资委的原来设想，应减少到50~60家的范围央企兼并重组后，应怎样建设法人治理结构，以加强新旧公司之间的协同...[查看详细]
来源：企业管理杂志 一一记中电熊猫八年改革重组实现凤凰涅槃 文/中国电子信息产业集团有限公司副总经理/南京中电熊猫信息产业集团有限公司董事长 赖伟德 ...[查看详细]
智力资本作为企业重要资源，决定生产力相关要素效率的高低，同时决定经济长期发展。智力资本的重要体现之一是价值创造力，其影响着企业的盈利水平，经营风险，同时影响着资本市场对于企业盈利能力和发展潜力的评价。 ...[查看详细]
非国有资本的加入将给国有企业灌输新鲜的血液，民营企业、外资企业的管理方式和管理思维将被植入，改革后的国企是否能够顺利运转?是值得深究的问题。 改革后国有企业的发展最终还是由人来决定，人力资源的管理问题...[查看详细]
看到中冶科工集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理这个案例，首先替他们感到高兴，表示祝贺；同时也希望有更多的企业能够像他们一样，在新常态下实现企业的良性发展。但是，话不说不清，理不辩不明。案例是动态、鲜活、多变...[查看详细]
