企业如何加快国际化发展进程
文章来源：本站原创 | 发布时间：2023-07-31 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:593
【本文导读】
企业须基于自身行业特点、企业优势、国家扶持以及国际特点进行国际化转变，要有国际化战略思维进行全球化的资源配置，通过多元化的企业价值架构实现和谐化的国际经营关系。
（一）找到资本输出的合理高效途径
在国家政策的框架下，企业要结合自身的经营情况，积极依靠政府掌握的信息资源，挖掘和整理投资目标国的政治状况、宏观经济、企业要素成本状况、与外资投资有关的法律、税收框架、政府管理程序等基本信息，寻找投资领域，通过多种途径走向国际化。可以利用资本市场，既可进行实物投资、跨国并购，也可购买相关公司股票、债券等进行资本投资。也可以吸引东道国企业和私人资本参与，增加与东道国的利益共享，从而创造有利的国际化经营环境，真正实现国家与企业利益相统一。
（二）加快国际化转型进程
将国内部分技术成熟、国际市场需求大的优势产业和传统产业向境外延伸，通过扩大对外投资、境外工程承包，带动国内设备、产品、技术出口和劳务输出，借鉴国际著名企业的升级模式，通过国际生产体系的建立来推动国内产业结构的高度化，提升国有企业在国际分工中的地位和国际竞争力。
（三）建立适应国际化竞争的体制与机制
一是政策性支持。国家要建立在财政、税收、金融保险以及外汇管理上的配套扶持政策，并逐步法制化、制度化。二是治理及管理体制。企业必须有完善的公司治理、有效的管理体制和组织架构，才能有效规避风险。三是建立国际化经营管理体系。加强国际市场开发、境外项目管理、风险控制部门与人力资源、财务、后勤保障等部门的协作，构建高效运转的管理体制和运行机制，向跨国公司学习，探索复杂产权结构下，如何通过完善公司治理、明晰产权，创新国际化经营工作的有效方式。四是成为战略投资者。加强投资方式方法和融资模式的创新学习，提升资本运作层面有效管理的能力。五是要为海外公司国际化经营业务的拓展提供信息、融资、技术、法律、政府协调等后台支撑，做好国际化经营的后勤保障，解除企业国际化经营的后顾之忧。
（四）合理进行全球配置资源
企业应在参与国际竞争中发挥龙头作用，学习跨国公司根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势，在全球范围内有组织地从事新技术、新产品的研究与开发，积极推动企业在资金、技术、人才等资源，向研发、设计、品牌建设等价值链的高端集中，更加重视在全球范围内进行技术等要素的优化配置。与国外行业巨头形成知识联盟、通过跨国界收购来获取核心技术和管理资产、收购海外成熟知名品牌和掌握终端、在各个金融中心建立融资投资特殊机构等，抢占世界经济发展的制高点。
（五）重视风险控制与管理
充分认识国际项目面临的政治、法律、政策、金融、公共安全等一系列系统风险，强化风险应对管理，有效规避风险。对于“高危”国家或地区以及与我国没有外交关系的国家的项目，原则上应该尽量不参与。
在评估海外项目时，对其每一个阶段和过程都需要进行严格的控制，主要是从技术、财务及法律角度评估项目的可行性。同时项目实施及运营阶段的控制也很重要，它直接关系整个项目的实际盈利能力，包括前期评估、合同谈判及审查、项目评审、项目实施及建设、项目运营维护等各环节。
（六）加强跨文化管理和融合
实施“走出去”的跨国经营战略，就必须面对海外多元文化模式的挑战。要发挥好企业文化在跨国经营管理中的作用，在秉持“求同存异”的基础上，通过本土化、整合、创新等跨文化管理策略消融文化冲突，增强海外凝聚力。一是加大对跨文化管理理论及国内外经验的系统研究。二是将跨文化管理融入国际化发展全局，制订跨文化整合方案，结合业务和地域特点灵活选择跨文化管理策略。三是制订系统的培训方案，加强对境外项目的全员跨文化培训。四是将公司企业文化理念以员工行为规范的形式体现出来，同时针对文化差异对价值观和理念进行诠释。
