烧钱不可持续——200亿蒸发换来的觉悟

  做过一场后，虽胜，已有所伤。中国优步和滴滴的这一场战役，烧掉等同海湾战争三分之一的军费，即使现在合并，损失也无法挽回。

  8月1日，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，滴滴出行将收购Uber旗下优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营。

  这是继中国交通运输部等7部委发布《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》宣布网约车合法以后，全球最大的网约车平台合并事件。

来看下整个事件的过程：

  昨天中午，先是一篇疑似宣布合并的神秘博客在中国社交网络上疯转，随后滴滴出面否认，正当大家准备散场之时，腾讯科技又独家证实博客内容为真。

  最后，在成功包揽了一批头条之后，滴滴终于在昨天下午宣布了收购优步中国的消息。——追根溯源，优步中国和滴滴的这种传言、辟谣、再传言、再辟谣的“云遮雾绕”，从今年6月份就开始了。那时，优步中国与滴滴在中国市场激战正酣。

  正当所有媒体都在争相报道两家的疯狂补贴和疯狂融资时，《华尔街日报》突然给大家丢来了一枚“炸弹”：

  金沙江创投合伙人朱啸虎（参与了对滴滴的三轮融资）说：“第一次海湾战争花费大约600亿美元。滴滴和Uber大约融资了200亿美元，这简直就像一场战争。”“但他们不能这样打下去，应该在达到300亿美元之前停火。”

  朱啸虎和滴滴、优步中国、Uber全球投资者都认为，如果能够对估值和股权框架达成一致，这两家公司完全有可能合并。于是，好像是一夜之间，所有媒体报道纷纷转向分析优步中国与滴滴合并的可能，但等到的是漫长而又复杂的双边否认的剧情。直到昨天下午4:30左右，滴滴终于宣布与Uber全球达成战略协议，收购优步中国。

  Uber全球将持有滴滴5.89%的股份，合并后公司估值350亿美元，滴滴也因此成为了唯一一家腾讯、阿里巴巴和百度共同投资的企业。

  以下是媒体整理的事件经过：

在滴滴出行董事长程维和总裁柳青写给滴滴员工的内部信中，这样写道：

  “伟大的对手，史诗般的对决。优步在进入中国两年来，创新的品牌理念、坚决而本土化的营销、快速迭代的产品技术，都是历史上硅谷公司在中国做到过最好的。双方在全球资本合作上也做到了极致，高强度竞争带来了双方团队快速成长，也共同推动了中国移动出行爆发式增长，用户规模世界第一。

  打则惊天动地、合则恩爱到底。今日之后，希望两边团队能够真诚拥抱，跑步进入新时代，不断为用户为行业带来惊喜。

  不忘初心，如果我们把目光放在每天十亿人次出行用户身上，感受大家的出行困难，而不是盯着竞争对手，就会发现智能出行的变革才刚刚起步。叫车不用等、路上不用堵、一路好心情，从体验到技术上还有很大的提升空间，我们的征途是星辰大海。”

  Uber创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）在Facebook上发布了他给优步中国团队的一封邮件：

  “在中国城市提供可持续服务，以及这个服务赖以生存的乘客和司机，是我们实现盈利的唯一可能。”其实就在当天上午，一篇署名为特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)的博文里称，优步中国与滴滴正有意合并：

  “中国优步经过两年的发展，如今每月的出行次数超过1.5亿人次，而Uber和滴滴出行在中国市场正投入数十亿美元，还没有在中国市场实现盈利。”

烧钱不可持续

  互联网时代的全面到来，催生了无限商机，这些商机与产业危机结合，又释放了“无限”热钱，似乎一夜之间，在中国烧钱大战成了主流。在那个时期，烧钱几乎就是互联网+平台的醒目标志。

  烧“些”钱不算什么，关键的问题是：烧钱的目的是什么？这个目的通过烧钱真的能够实现吗？投资最看重战略眼光，只是，或许你看得清楚，却还是做不明白。

  滴滴出行董事局成员徐传陞通过经纬官方微博评论称：“我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手而将所有精力放在竞争上；但是无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。”

  中国优步和滴滴的结合，再一次验证了一个道理：互联网时代，野蛮人竞争不可取，要么就“双赢”；要么就布局战前，胸有成竹，得失之间方不会陷入泥潭（相关案例，可以参考《高度》一书）。

  商场如战场，行军作战，奇正莫测，战略布局多看主将的智慧，这智慧有大半是看视野的高度。不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。善战者，往往善布局，携鼎盛军威，不战而屈人之兵。真到了狭路相逢的时候再后悔布局不当，就晚了。

  做过一场后，虽胜，已有所伤。中国优步和滴滴的这一次战役，烧掉等同海湾战争三分之一的军费，即使现在合并，损失也无法挽回。为向投资人交代，这些损失难免会被嫁接到其后的服务中，影响用户的体验——200亿美元的代价太大。

  滴滴和中国优步的不打不相识其实是意料之中的结局，因为烧钱先天就是不可持续的，是没有胜利者的战争。事实上，一年半前，滴滴与快的就宣布两家实现战略合并，随后一年多家互联网企业宣布合并消息——互联网企业早已开启了突围模式。视野决定全局，战略不得不变。

  对任何一个企业来说，人财物各种资源是有限度的，好钢必须用在刀刃上，时机往往只有一次，错过就不会再有；错误一旦开始，往往也难以停止。每个企业都必须谨慎思考自己有什么，能做什么，怎样去做，战略的本质永远是为了创造价值，而不是竞争、毁灭。

  最后，希望在这次合并尘埃落定之后，能看到中国企业一方折服来自外国的强人，而不是实质上遭到其收编。曾经多少民族企业，寄托着国人的精神而成长壮大，最后却晚节不保，让人为之扼腕叹息。虽然滴滴的股份复杂，并不一定可以代表民族企业，但我还是希望中国市场培育起来的滴滴，能够以中国形象走向世界，就像美的恒大那样。