总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]
集团企业的信息化建设主要方向应该是纵向的深化应用和横向整合。纵向的深化应用是把企业的业务链条联通起来，比如前段业务和后台管理的衔接；横向一体化整合是指集团各成员企业之间如何实现集中管控和资源共享。 集团总...[查看详细]
课程简介： 无论是按照什么方式形成的集团企业，在集团经营管理中都不能按照集团形成的方式来管理，而必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的管控模式来管理集团，到底哪种形式的管控模式适合你的企业呢？ 讲...[查看详细]
目前非常严重，但是没有引起很多企业重视的一个问题是，国内的很多产业集团，已经逐渐变成控股集团而不自知。集团企业和其下属，在战略管理上，应当如何衔接？本文由仁达方略王吉鹏先生谈如何选择集团管控模式？ ...[查看详细]
集团管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效?以下是仁达方略系统地提出的一个集团管控模型。 集团管控模型，它的核心思想包含四个关键要素：第一是基于战略明晰基础上的集团...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团管控事业部 仁达方略作为大型企业研究的管理咨询机构，最早提出“集团管控”的概念，并对大型集团企业的管控模式进行了深入研究。根据集团总部的集、分权程度不同而划分，目前比较...[查看详细]
伴随着中国经济的急速发展，我国房地产企业的数量规模日渐增多与扩大;企业跨地区程度越来越高，投资控股关系越来越复杂。此时房地产企业集团如何选择合适的管控模式对下属子公司、区域公司以及集团本部的业务部门进行有效的管控，...[查看详细]
电力行业的发展变革，必然要求电力企业做出相应的调整以适应新的环境和新的形势，促使电力企业的文化、战略、组织结构等发生重构。对于大型发电集团来说，如何通过集团的统一管理来规划、协调旗下处于不同阶段及战略地位的各大业务...[查看详细]
不论是按照什么方式形成的企业集团，在企业集团的经营管理中都不能按照企业集团形成的方式来管理，而是必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的集团管控模式来管理企业集团。企业集团形成的方式产生了企业集团，而集团管控模式则...[查看详细]
对于管控模式的评估，一般可以采用五维评估法。(五维评估法图示详见仁达方略集团管控系列丛书之《集团管控》一书) (1)战略 战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司的重要...[查看详细]
2002年底电力工业体制改革以来，电力行业尤其是发电行业发生了巨大的变化，既有体制上的变化，也有产业格局和经营环境的变化。随着国内经济的逐步企稳、后金融危机时代的到来，以及工业化、城镇化步伐的加快，电力行业也迎来新...[查看详细]
传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和运营型管控。建立有效的集团管控需要考虑各方面的因素，这将决定集团企业整体利益的最大化和长远化。集团发展战略是整个集团企业未来发展的整体性规划和部署，要科学选择...[查看详细]
