选择集团管控模式的标尺---五维评估法

集团管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效?以下是仁达方略系统地提出的一个集团管控模型。

  集团管控模型，它的核心思想包含四个关键要素：第一是基于战略明晰基础上的集团管控模式选择;第二是集团的组织设计;第三是责权体系和核心流程;第四是业绩评价体系。这四个关键要素构成了仁达方略集团管控总模型的框架，而一脉相承的五维评估法，则是衡量集团管控模式的重要标尺。

  维度一：战略

战略维度主要是指集团企业的经营理念和业务战略。管控模式对于集团企业的重要性不言而喻，但如果没有战略指导，管控模式就很难说清楚。因为管控体系的建立是以完成集团企业特定的战略目标为目的的，它是为实现集团企业的业务战略目标服务的。所以，集团企业管控体系的指导方向是集团企业的经营理念，集团企业管控体系建立的基准是集团企业的业务战略。因此，对集团管控模式的评估首先要从战略入手。

维度二：功能定位

这里说的功能定位主要是指董事长和总经理在集团企业中的作用和地位。董事长和总经理在集团企业中的地位和作用，直接决定了集团高层对组织的掌控能力。因此，在集团管控模式评估中必须考虑功能定位维度。

维度三：结构和流程

结构和流程也是能使集团企业管控体系有效运作的一个重要支持体系。结构主要指集团企业的组织模式、管理结构和决策方式，它是实现管控模式的载体，流程主要是指报告、控制、绩效管理、信息系统，计划、预算和资源配置流程，它是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的、与企业工作相关的活动，是实现管控的行动保证。因此，结构和流程也是对集团企业管控模式评估的一个重要维度。

维度四：集分权形式

集分权形式主要是指集权和分权程度和对部门的授权程度和内容。集权和分权直接决定了对集团的管控程度，它也是评估集团管控模式的一个重要维度。

维度五：能力

例如，集团的战略目标是否清晰，治理结构和组织架构是否匹配，部门职责划分是否清楚。可以想一下，如果一个企业的岗位职责不清晰、薪酬福利不合理、绩效管理不健全、员工培训跟不上，员工们会有工作积极性吗?企业的目标最终能实现吗?因此，集团企业管控模式的落实，还应有集团管理能力的完善和配合。集团管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效?选择集团管控模式的问题不是仅仅停留在管控模式本身就能解决的，它需要有具体的途径帮它落实。能力维度主要包括人员结构与技能、管理能力、部门能力、考核与激励和信息沟通方式几个方面。