400-6851-568
15801587877——15801580457
文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-15 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5411
传统意义上，集团管控有三种模式：财务型管控、战略型管控和运营型管控。建立有效的集团管控需要考虑各方面的因素，这将决定集团企业整体利益的最大化和长远化。集团发展战略是整个集团企业未来发展的整体性规划和部署，要科学选择和建立集团管控模式，就必须基于集团企业发展战略的充分考量。
本报告主要分为四个部分，首先从当前中国集团企业发展战略选择与规划的现状、存在的盲点与问题以及思想观念上的误区等几个方面进行深度剖析;然后，报告阐述了集团企业发展战略的三种类型，即专业化战略、相关多元化战略和无关多元化战略，并逐个分析其适用情景与局限性;接着，报告将集团企业发展战略的三种类型与集团管控的三种模式进行匹配，结合集团企业的现实，分析集团企业在基于某一发展战略的情况下的最优管控模式选择;最后，报告结合仁达方略多年的研究和咨询经验，以某两个集团企业集团管控咨询项目为例，深入浅出地分析了基于集团发展战略的管控模式选择方法。
本报告不仅从理论方面介绍了集团企业管控模式的选择要如何匹配集团的发展战略，还以详实的案例进行说明，以理论和实际相结合的方式，使报告兼具理论上的科学性和实践上的指导性。
↑上一篇：“削山头工程” 与责权体系的重新构建
↓下一篇：多元化产业集团管控之道
