多元化产业集团管控之道

随着时代的发展，我国企业的规模不断变大、实力不断增强，一批批的产业集团不断涌现。集团经营的地域和产业不断拓展和延伸，集团化经营已经成为企业发展的主流。而多元化经营战略是产业集团变大变强的重要战略选择，发达国家多数企业特别是大型跨国集团几乎都利用这种经营战略，我国的大型产业集团也乐于采用多元化战略。然而与发达国家的多元化产业集团相比，我国企业多元化经营水平普遍不高。事实证明，我国许多产业集团实施多元化的结局是很惨烈的。究其原因是这些企业盲目多元化，而在进行多产业经营时，集团企业又没有合适的管控体系支撑多元化战略的有效实施。

本报告按照“多元化产业集团的经营产业如何选择，选择之后如何管理和控制，构建了集团管控体系之后如何对其有效评估和修正”的思路展开讨论。本报告在仁达方略的最新研究成果——多元化组合平滑波动曲线理论和模型的基础上，结合中国多元化产业集团的发展特点，深入探讨了多元化产业集团管控体系构建及各组成部分的实施，并且对如何评判管控体系的效能提出了一系列的原则和标准。本报告回答了“多元化产业如何选择，多元化产业集团管控模式如何确定，总部功能如何定位，集团组织如何设定，责权如何划分”等多元化产业集团管理和控制中的一系列难题。

我们探寻产业集团多元化背后的秘密，寻求那条通向集团成功彼岸的路径。为什么有的多元化产业集团找到了集团管控的钥匙，有的多元化产业集团却迷失在集团臃肿的组织不能自拔?在这里，我们寻找多元化产业集团管理与控制的规律，构建有效的管控体系，为产业集团撑起做大做强的风帆。在报告中，你可以找到多元化产业选择的秘密，学到多元化产业集团有效管控的规律。