400-6851-568
15801587877——15801580457
文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-12-13 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:5277
近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，兼并重组已成为企业优化资产、扩大规模的重要手段，日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。2010年，中国将是大力促进企业兼并重组的一年，并将掀起波澜壮阔的整合大潮。
本报告分为三个部分。第一部分是集团并购的思维变革，分析在集团并购中的思考。第二部分是集团并购中的管理整合，只有整合才能发挥并购的优势，包括集团并购中的战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合、品牌整合、业务流程整合。第三部分是集团并购的动态控制，分析集团并购的动态控制系统。
本报告不仅是对企业兼并重组进行相关研究的学者的一本研究参考，也是对将要进行兼并重组的企业的一本学习指导，更是对正在进行重组整合的企业集团的一本必不可少的实践兵法!更重要的是，报告不只是理论的阐述，更配合实际的案例解析，使企业能够从实例中学到集团并购的实战技法。
↑上一篇：多元化产业集团管控之道
↓下一篇：集团企业法人治理研究
