仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的三个核心因素：战略力、组织力和执行力。 影响大型企业的外部环境主要包括以下几个方面 （2）产业格局...[查看详细]
虽然集团管控得到企业及同行的广泛认可和追捧，但是我们也发现，仍有很多人混淆集团管理和集团管控的概念，难以准确把握二者的区别与联系。 所谓集团管理，是指从单一企业的专项业务管理，到以管控为目的的系统管理。所...[查看详细]
我们认为集团管控要解决4个核心和关键的问题，且这4个问题具有内在的关联性和逻辑性。其中，责权体系是核心。如图所示。 集团管控体系的四个核心问题（资料来源：仁达方略数据库） 通常集团企...[查看详细]
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]
在课上，王总就“十四五”下城投公司转型发展趋势与路径选择，城投类公司集团管控体系建设进行了详细讲授。 “十四五”时期，两江投资集团将紧扣两江新区打造内陆开放门户、重庆智慧之城...[查看详细]
集权和分权直接决定了对集团的管控程度。所谓“集权”，即职权的集中化，也就是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程。所谓“分权”，即职权的分散化，也就是指决策权在很大程度上分散到处于较低管理...[查看详细]
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]
集团企业的信息化建设主要方向应该是纵向的深化应用和横向整合。纵向的深化应用是把企业的业务链条联通起来，比如前段业务和后台管理的衔接；横向一体化整合是指集团各成员企业之间如何实现集中管控和资源共享。 集团总...[查看详细]
集团管控问题日渐成了管理热点，这是企业界和管理界走向成熟的必然结果，身为一名管理老兵，我颇感欣慰。在此，我想就集团管控的几个重点问题再作进一步阐述。 ...[查看详细]
近日，受武汉大学邀请，王吉鹏董事长为武汉港航发展集团有限公司讲授《战略管理与集团管控》课程，现场集团中高层约70余人参加了培训。 在课上，王吉鹏董事长就2020年中央经济工作会议进行了...[查看详细]
以信息技术和网络技术为核心的第三次科技革命，正在颠覆性的改变工业革命所形成的经济形态和增长模式。网络环境的开放性、虚拟性、交互性、平等性与共享性等特征使得人们能够通过互联网与身处不同地域范围的人随时随地进行双向或多向信息...[查看详细]
基于国企改革及企业自身发展，国有企业需要重新理顺治理主体关系，建立权责清晰、管理科学、协调运转、有效制衡的法人治理结构。如何理顺党委会、董事会、总经理办公会的关系？如何在混改中控制风险...[查看详细]
