2026年，央企战略性重组与专业化整合进入纵深推进阶段。从中石化与中航油重组，到中国资源循环利用集团成立，新组建集团纷纷面临统一管控的迫切需求。与此同时，国务院国资委明确要求深入实施“一企一策”分类考核，推...[查看详细]
2026年，央企战略性重组与专业化整合进入纵深推进阶段。从中石化与中航油重组，到中国资源循环利用集团成立，新组建集团纷纷面临统一管控的迫切需求。与此同时，国务院国资委明确要求深入实施“一企一策”分类考核，推动企业真正按市...[查看详细]
“十五五”时期，中央企业及大型国有企业集团肩负着支撑国家战略实施、引领产业升级的重任。仁达方略基于长期服务大型企业集团的实践观察，结合政策导向，提出以下集团管控赋能提升的关键着力点： 一、强化总部战略引领与...[查看详细]
________________________________________ 一、课程背景 在“十五五”战略规划背景下，集团化企业面临规模扩张、产业多元化、跨区域经营等挑战，传统的管控模式难以适应新形势下的管理需...[查看详细]
【课程简介】 在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。如何实现产业投资最优组合？ 集团规模如何持续增长？集团...[查看详细]
近日，仁达方略中标沈阳副食集团集团管控体系建设项目，项目组已正式进驻副食集团开展工作。 沈阳副食集团于1992年组建，是市属国有大型流通企业，是政府实施“放心菜篮子工程”重要载体、农业产业化国家重点龙头企业。主...[查看详细]
受一轻资产经营管理有限公司邀请，王吉鹏老师做客北京一轻大厦，为该公司中高层管理者60余人授课《集团管控与公司治理》。 在课上，王吉鹏董事长就国资国企发展新形势，“十四五”规划下企业战略新思维，集团管控体系建设、国企...[查看详细]
集团管控是企业的顶层设计，既不是管也不是控，我们可以从任何一个角度切入，围绕企业价值创造能力最大化这个核心不断做调整，使这个系统成为具有动态联系的全要素的内聚统一体，它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性，内在构成要素...[查看详细]
受武汉大学邀请，王吉鹏董事长作客云南昆明，为云南省投资控股集团有限公司中高层管理人员授课《深化改革背景下的省属平台企业集团管控新模式》。 在课上，王吉鹏董事长就省属平台企业的集团管控体系建设、集团管控模式、国企改革...[查看详细]
受浙江大学邀请，王吉鹏董事长做客山东济南，为山东国舜建设集团授课《集团战略管理与集团管控》课程。120余位企业中高层管理者及业务骨干参加此次培训。 在课上，王吉鹏董事长就集团企业战略发展的...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就集团与集团管控的概念、集团管控的核心要素、集团总部定位，责权体系、集团管控向下的法人治理结构等内容进行了详细讲授，线上听课共40余人。 序言 ...[查看详细]
某省能源集团有限公司成立于2010年，拥有全资及控股企业183家.集团公司成立以来，通过资产整合、收购兼并、投资新建等多种途径，形成了煤炭产业、综合能源产业、化工产业、战略型新兴产业和金融、境外投资六...[查看详细]
