集团管控体系构建与效能提升公开课——助力企业实现“十五五”战略规划下的高效管控
文章来源：本站原创 | 发布时间：2025-04-09 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:55
【本文导读】
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一、课程背景
在“十五五”战略规划背景下，集团化企业面临规模扩张、产业多元化、跨区域经营等挑战，传统的管控模式难以适应新形势下的管理需求。如何构建科学的集团管控体系，实现战略协同、资源优化和风险可控，成为企业高层管理者的核心课题。
本课程由仁达方略集团管控专家领衔，结合国内外标杆企业案例，系统解析集团管控的顶层设计、模式选择、流程优化及数字化赋能，助力企业提升整体运营效能，支撑战略目标落地。
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二、课程收益
战略解码：掌握集团管控与战略目标的衔接逻辑，确保管控体系服务于“十五万”规划。
模式创新：学习财务型、战略型、运营型管控模式的适用场景与设计方法。
效能提升：通过组织架构优化、权责划分等工具，提升子分公司执行力。
风险防控：建立合规的治理体系，平衡集团集权与分权关系。
标杆借鉴：解析知名企业管控案例，提炼可复用的方法论。
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三、课程大纲
第一部分： "十四五"回顾与经验总结及"十五五"时期宏观环境分析
◆"十四五"规划目标与实施进展
◆经济社会发展成就与经验
◆面临的挑战与不足
◆国际形势与全球格局变化
◆国内经济发展趋势
◆科技创新与产业变革
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题
第三部分：集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式评估和选择
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
第五部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
第六部分：集团公司责权体系
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
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四、授课专家
王吉鹏
仁达方略董事长，国务院国资委顾问、陕西省政府顾问；
2020年向四川省政府提出“做战略后方、全产业发展”的建议，成为二十届三中全会“战略腹地、产业备份”决议的重要组成；
多家大型企业集团专家顾问，首家政府直接授权示范单位中国南水北调集团组建的方案咨询总顾问。雄安集团十四五规划咨询总顾问，茅台集团文化与品牌提升咨询总顾问。
清华大学、北京大学、武汉大学等多所商学院客座教授；
创建集团管控学科，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念；出版图书59部；
为辽宁省政府、大连市政府、广东省政府、新疆建设兵团等各级政府，为国家电网、三峡集团、保利集团、招商局等央企，为雄安集团、茅台集团、山能集团、北控集团等地方国企，为三星集团、英美烟草、英博啤酒等跨国公司提供过高质量的咨询服务。
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五、学员对象
集团董事长、总经理、副总经理等高层管理者
战略发展部、企业管理部、人力资源部负责人
子公司核心管理层及后备干部
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六、课程信息
时间：2025年5月23日（星期五）
地点：北京
费用：￥2,800/人（含资料费、午餐）
报名：杨老师，电话/微信：13717663340
