“十五五”央国企集团管控赋能提升的核心方向
文章来源：本站原创 | 发布时间：2025-09-04 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:24
【本文导读】
“十五五”时期，中央企业及大型国有企业集团肩负着支撑国家战略实施、引领产业升级的重任。仁达方略基于长期服务大型企业集团的实践观察，结合政策导向，提出以下集团管控赋能提升的关键着力点：
一、强化总部战略引领与价值创造能力
聚焦核心职能：总部应集中精力于战略规划、重大资源配置、关键风险管控及企业文化建设。
优化授权机制：根据子企业功能定位、发展阶段和治理能力，实施科学授权与动态调整，保障经营自主权。
提升价值导向：推动管控重点从合规性监督向战略协同效果与整体价值贡献评估转变。
二、支撑产业链主导作用发挥
服务链长功能：集团管控需服务于产业链组织协调，通过战略引导、标准制定和资源共享，提升产业链整体效能。
促进内部协同：破除业务板块壁垒，建立技术、人才、数据等要素的高效流动机制。
统筹产业链风险：建立覆盖产业链关键环节的风险识别与应对体系。
三、深化市场化经营机制
完善公司治理：全面落实董事会职权，厘清各治理主体权责边界。
强化经理层责任：推行任期制契约化管理，健全与业绩强关联的激励约束机制。
优化资本布局：通过专业化整合与战略性重组，提升国有资本配置效率。
四、加速数字化转型与智能化升级
建设管控平台：构建覆盖战略、财务、人力、运营等核心领域的一体化数字管控平台。
赋能决策能力：深化数据治理与分析应用，提升总部决策精准性和子企业响应敏捷性。
防控新型风险：建立与数字化运营相适应的网络安全与数据安全防护体系。
五、完善风险管控长效机制
健全合规体系：将合规要求全面嵌入管控流程与岗位职责。
突出监督协同：强化审计、纪检、风控等监督资源的贯通协调。
培育合规文化：建立全员参与的风险防控文化基础。
“十五五”期间，央国企需通过构建战略清晰、授权科学、协同高效、机制灵活、风控有力的集团管控体系，切实提升核心竞争力与国际影响力。仁达方略将持续深化相关研究与实践，助力企业实现高质量发展目标。
