2025年集团管控系列课程
文章来源：本站原创 | 发布时间：2025-02-10 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:78
【本文导读】
【课程简介】
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。如何实现产业投资最优组合？ 集团规模如何持续增长？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？该系列课程了解及掌握集团管控的主要构成体系，集团总部如何对下属企业的运营实现有效监管，集团公司的权力边界如何划分，通过知名集团企业案例的深入解读，给我们现有集团企业以启发。不断提高和完善集团管控模式。
【授课特点】
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【教学方式】
1：系统的理论解读与实践方法论
2：工具模型的讲解及案例展示
3：互动研讨
集团管控体系建设
第一部分: 企业战略新思维
◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择
◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次
◆独特的价值诉求
◆不同的、为客户精心设计的价值链
第二部分、产业战略的选择
◆从经营机会到经营能力
◆从失范经营到健康经营
◆战略先导
◆企业家的战略性思维模式
◆与世界接轨对标
◆区别于竞争对手的独特优势
◆系统竞争力
◆持续的竞争优势能力
◆战略与执行统一
第三部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的构成要素
◆集团管控核心问题
案例分享：某传媒集团管控模式解读
第四部分：集团公司组织模式
◆集团组织模式选择
◆常见的组织管控模式
◆集团管控模式评估和选择
第五部分：集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值
◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能
◆集团管理层次定位
第六部分：集团公司治理结构与组织设计
◆集团治理结构的一般理论
◆集团对派驻董事的管理
◆集团组织设计要素分析
◆集团组织结构分析
◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计
第七部分：集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集团责权体系概述
◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系
◆业绩评价的方法、流程
集团总部职能部门如何做好分子公司的服务与监管
第一部分：总部职能部门在组织层级中的作用
总部职能部门在组织层级中的定位
部门管理者的角色定位和“组织层级”的关联
以总部人力资源部门为例说明总部职能部门管理者在整个组织中的作用
第二部分：如何处理服务和监管的关系
服务与监管在集团管理中是否矛盾？
服务和监管职能在集团管理中如何应用
如何处理服务与监管职能在集团管理中的关系
以总部财务部门为例来分析服务和监管如何有效应用
第三部分：总部职能部门如何做好服务
分析下属分（子）公司的服务需求
培养职能部门的服务意识
建立服务预案
创新管理服务方式
服务制度的建立
以总部人力资源部门举例说明
第四部分：总部职能部门如何做好监管
充分了解所监管的分（子）公司
使所监管分（子）公司了解配合流程
建立完备沟通机制
结合实际创新监管方式
监管制度的建立
以总部财务部门举例说明
第五部分：总部职能部门好的工作方法
建立责权体系，明确与分（子）公司责权划分
共享部门信息
培养良好的工作习惯
主动协调，营造良好的工作氛围
树立一视同仁的工作作风
建立工作建议制度
第六部分：工作中可能发生的问题的解决提示
与分（子）公司对口人员发生矛盾
遇到不配合者
与分（子）公司领导发生分歧
遇到分（子）公司业务不熟练人员
遇到威胁
面对行贿
《法人治理与新公司法》
第一部分：公司治理概论
◆治理结构的一般理论
◆我国公司治理模式的形成与发展
治理结构的模式要素与集团管控之间的联系
新《公司法》《证券法》——中国现代企业制度法律框架与监管环境案例分析
第二部分：公司治理实务
二元股权结构与股份制上市公司治理
建立并完善法人治理相关的议事规则
董监高的选择、任用、考核
董监高的义务与责任
股东会与董监高之间的联系
股东会制度与股东权利
累积投票制＆一股一票制——股东表决权力制衡
隧道挖掘（Tunneling）＆现代企业公司控制权争夺
董事会制度与《公司章程》
独立董事制度与风险控制
高管经理人选聘、薪酬股权激励设计要点与基本原则
集团组织结构设计
绪论 ：集团组织结构：现状与问题
集团组织结构的局限
集团组织结构实践的现状及启示
集团组织结构设计误区及面临的问题
第一部分：组织结构设计观点
集团管控三种模式
战略决定结构、结构传承战略
部门设计要规避职能缺失
第二部分：集团组织结构设计：框架、思路与原则
组织结构的定义
集团组织结构的定义
集团组织结构设计的内容
第三部分：集团组织结构设计的思路与原则
集团组织设计的思路
集团组织结构设计的原则
《集团品牌建设》
第一部分：集团品牌概述
集团品牌概念
集团品牌结构
第二部分：集团品牌建设与管理现状分析
集团品牌建设面临的挑战
集团品牌建设面对的组织障碍
集团品牌的影响因素、误区
集团品牌建设的核心价值
第三部分：企业品牌战略规划
集团品牌管理体系
企业品牌管理模式选择
企业集团品牌战略发展局限
企业集团品牌延伸规划
第四部分：集团文化与集团品牌
集团文化建设与集团品牌之间的联系
集团文化建设下的品牌策略
