2025年战略管理系列课程
文章来源：本站原创 | 发布时间：2025-02-10 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:92
【本文导读】
【课程简介】
企业既要着眼于现在，也要放眼于未来，战略决定发展，视野决定未来。强调的是企业要能够看清时局，深入把握国内外政治经济军事文化等格局变化趋势，势不可挡，能够着眼未来，企业在制定战略规划，首先要有战略思考，思考行业的未来发展趋势，并率先做出布局，随后才是在这个战略方向之下的具体行动规划，该课程系列重点讲授如何把握机会，使之企业就能获取傲视群雄的市场力量和卓尔不群的核心竞争力。助力企业洞察市场趋势，把握发展机遇。
【授课特点】
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【教学方式】
1：系统的理论解读与实践方法论
2：工具模型的讲解及案例展示
3：互动研讨
如何编制“十五五”规划
【培训内容】
第一部分：十五五”规划下战略规划编制背景及宏观形势分析
新形势对现代企业的影响
现阶段经济形势变化与企业转型
外部环境引发的企业市场格局及战略重构和商业模式变革
第二部分：如何制定战略规划
第一节、 企业战略转型--如何进行产业选择
产业规模
产业结构
盈利模式
行业资源和资产如何分布
行业的管制情况
产业的技术走势
第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
商业模式的选择
产业模式的选择
价值链的选择
价值链外包战略
第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
涉足领域的选择
产业价值链上的定位
企业价值链的核心价值环节选择
合作伙伴的选择
常用战略分析工具运用（波士顿矩阵、SWOT分析）
第四节、战略协同
1＋1如何＞2，核心竞争力--价值链与产业周期协同
各个板块如何贯彻统一的战略
第三部分：编制企业战略规划应关注的问题
如何准确定位
如何高质量发展
如何做一流企业
如何实现国际化
如何培育新产业
第四部分：企业战略规划编制注意事项与工作安排
战略规划的编制流程
战略规划的编制模板
战略规划的编制内容
时间安排与组织保障
机制保障与资金保障
变革管理与转型创新
培训内容：
第一部分：引言
变革的世纪
为什么要变革
如何拥有更好的形式
一流企业的评选指标
产业的未来趋势与风险
变革是永恒的
第二部分：变革管理的内容、方法和路径
什么是变革管理？
为什么进行管理变革？
管理变革变革什么？
变革管理有哪些类型？
何时进行变革管理？
组织生命周期与变革管理
第三部分：变革管理的领导
变革目的分析
变革内容分析
变革阻力分析
变革动力分析
取得高层的共识
创建变革管理项目小组
研拟变革管理策略
设计变革管理方案
第四部分：中层管理者在变革中的角色及职责
教
带
查
奖
严
第五部分：变革管理的阻力与风险
为什么人们拒绝变革
人们在变革中的行为表现有哪些
变革给我们带来的什么结果？
作为个人，如何看待变革又如何准
迎接变革？
如何使自己适应变革？
第六部分：新时期下企业发展态势及企业管理创新思维
当下企业经营管理态势解读
新常态下企业成长和发展的转型要求
从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局
战略前沿，企业家的战略性思维新模式
案例分享
第七部分：企业发展热点问题及解决之道
做精做强、企业生存之道与发展
做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力
战略协同、价值链核心环节选择
案例分享
企业战略新思维
课程收益：随着“十四五”规划进入收官阶段，企业着手谋划下一个五年——即“十五五”规划。“十五五”时期，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革持续深入，经济发展的底层逻辑、技术路线、组织形态都发生深刻转变。在这样的背景下，企业要保持竞争力，实现可持续发展，必须拥有清晰的战略视野和科学的规划布局。可以用狄更斯的一句话“现在是最好的时代，也是最坏的时代”。现在的企业在战略上有哪些新的态势，我们要建立哪些新的思维方式？
第一部分：当前宏观经济形势分析
◆当前国内经济发展情况
◆ 全球局势及企业互联网化
◆百年未有之大变局与企业高质量发展
第二部分：企业运营面临的重重挑战
◆蝴蝶效应：对未来不确定性的恐惧
◆核心竞争力如何打造
◆企业关键业务及核心资源的匹配
◆外部环境引发的企业市场格局及战略重构和商业模式变革
第三部分：经济发展态势及企业战略新思维
◆产业边界模糊与以人为中心
◆四个发展新趋势
◆要素驱动、效率驱动、创新驱动
◆产品思维与资本思维
◆机会与机遇
◆战略前沿，企业战略性思维新模式
企业并购重组与管理整合
【课程大纲】
第一部分：当前宏观经济形势分析及国企发展剖析
第一节、国企改革的顶层设计与政策解读
第二节、国企国资改革走上法制化轨道
第三节、我国国企的发展与困境
第四节、确定发展方向 精准战略定位国企改革新举措
第五节、深化改革面临问题
第二部分、如何进行战略突围
第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择
第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
第四节、战略协同
第三部分、决胜思维——企业并购热潮中的整合思维
第一节、企业并购浪潮下的思维变革
第四部分、 决胜整合——企业并购中的管理整合
第一节、企业并购中的战略整合
第二节、企业并购中的财务整合
第三节、企业并购中的人力资源整合
第四节、企业并购中的文化整合
第五节、企业并购中的品牌整合
第六节、企业并购中的业务流程整合
第五部分、决胜控制——企业并购整合动态控制
第一节、 企业并购整合的动态控制
第二节、整合目标分解
第三节、整合动态控制指标体系建立
第四节、动态控制过程
企业商业模式创新
当今世界国国际化日益加剧，我国的低成本优势逐渐丧失。中国的现状决定了经济结构必须调整，发展方式必须调整，企业结构也必须调整。党的十八大已将创新驱动发展战略摆在国家发展全局核心的位置，明确提出“要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略”。
在企业所有的创新之中，商业模式创新是企业最本源的创新。离开商业模式的创新，其它的管理创新、技术创业都将失去了可持续发展的可能和盈利的基础。企业之间的竞争，已不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，中国企业已不可逆转地进入商业模式层面的竞争阶段。企业不能系统理解和掌握商业模式，就会在竞争中面临淘汰。
绪论
一、国家创新驱动发展战略背景及意义
二、宏观经济形势分析
三、企业战略新思维和战略突围
四、企业核心竞争力
第一章 商业模式
一、什么是商业模式
二、商业模式的种类
三、商业模式构建的基本要素
第二章 战略选择与定位——企业将为社会提供何种价值
一、产业战略定位：产业选择和价值链细分
二、市场战略定位：规模化、集中化和差异化
三、商业模式选择：我们想干什么、怎么干、凭什么？
四、产业组合选择：解码多元化产业组合奥秘的钥匙
五、盈利模式选择：在价值链的核心赚钱
第三章 业务系统的构建——企业价值提供的组织保障
一、业务体系的构筑
二、战略能力的支撑
1．整合企业的关键资源
2．打造企业的核心能
3．构筑企业的移动壁垒
三、战略落地——组织、执行与路径选择
第四章 合作伙伴——谁来提供价值
一、嵌入恰当的合作伙伴
二、选择合适的合作方式
三、维系持久的伙伴关系
第五章 商业模式的创新
一、商业模式创新的途径
1．重新定位企业的竞争对手
2．恰当定义在产业链中的位置
3．在供应链薄弱环节寻求突破
4．改变满足顾客需求的方式
5．在价值链的高利润点经营
二、商业模式创新的方法
1．借鉴复制
2．整合超越
