2025年企业文化系列课程
文章来源：本站原创 | 发布时间：2025-02-10 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:84
【本文导读】
【课程简介】
本系列课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长！
【授课特点】
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【课程收益】
明确什么是企业文化，掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤，企业文化体系如何提炼与构建，如何让企业文化融入人心，企业文化如何与企业制度相协调？如何设计企业的核心价值观？
《企业文化建设与管理》
课程大纲：
一、 社会大变革对企业文化的新要求
1. 人工智能时代的新企业文化
2. 企业社会责任：社会转型中的企业文化缺失
3. 企业转型升级：当前企业困境与软实力突围
二、企业文化清晰化是第一道关
1. 什么是愿景？
2. 如何运用愿景驱动全体员工？
3. 什么是使命？使命有什么用？实操训练：个人梦想宣言
4. 如何运用使命凝聚人心？
5. 什么是核心价值观？如何传播和传承？将核心价值观落地成为员工行为的四大方法
6. 如何运用价值观推动企业卓越成长？
三、 企业文化落地内在机理：理念决定竞争力
1. 企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段
2. 走出企业文化建设的误区
四、企业文化的组织运行与推动
1. 组织气氛塑造与企业领导者的作用
2. 企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
3. 企业文化理念的的贯彻
4. 怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
5. 企业文化建设的组织保障、分工和考核
五、企业文化与企业管理
6. 从新生代沟通看新企业文化体系生长
7. 管理，怎样保持文化的活力和动力？
8. 文化，怎样提高企业的核心竞争力？
企业文化重构
第一部分 社会大变革对企业文化的新要求
1、互联网时代的新企业文化
2、国企改革下的文化变革
3、新生代下的文化认同
第二部分 怎样进行企业文化重构？
1、企业文化重构的一般类型
2、企业文化重构的主要内容
3、企业文化重构的路径选择
第三部分 企业文化重构后的管理
1、从经验管理、科学管理，到文化管理
2、企业文化工作与管理各个环节的对接
3、从新生代沟通看新企业文化体系生长
4、管理，怎样保持文化的活力和动力？
5、文化，怎样提高企业的核心竞争力？
并购企业的文化整合与融合
第一部 引 言
1、 人文精神拷问企业文化
2、 企业文化的缺失另企业陷入困境
3、 企业社会责任与企业战略
4、 企业软实力构建
第二部分 企业并购中的文化冲突
1、 跨国并购中的文化差异
2、 企业并购中文化冲突形成的原因
3、 企业并购中文化冲突的内容
第三部分 企业文化整合的意义及模式选择
1、 文化整合在并购企业持续发展的重要因素
2、 如何选择适宜的文化整合模型及再造模式
3、 企业文化整合的内容与流程
4、 企业文化整合的原则和进程
第四部分: 企业文化整合与融合的路径和方法
1、 企业文化整合的三大步骤和七大阶段
2、 跨国并购后企业文化融合与沟通管理
3、 企业跨国并购中的人力资源整合
4、 跨国并购中的跨文化整合策略
5、 并购中的文化移植与再造
6、 并购双方企业文化的整合机理及挑战
7、 企业并购重组中文化整合障碍与理念的融合
8、 中国企业跨国并购文化整合解决案例探究
