2025年国企改革系列课程
文章来源：本站原创 | 发布时间：2025-02-10 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:87
【本文导读】
国企改革系列课程
【课程简介】
国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题，此系列课程了解国企改革下最新动态、国企改革下法人治理的内容与主要模式，国有资本投资运营公司运作模式，以及现代国有企业发展的选择与布局及国企改革热点问题。
【授课特点】
系统的理论解读与实践方法论，工具模型的讲解及案例展示，互动研讨。
国有企业改革转型升级与管理创新
第一部分：当前宏观经济形势分析及政策解读
◆国资国企改革政策文件的重点内容解读
◆当前的改革形势及下一步的改革趋势分析
第二部分：国企改革与国资运营平台建设
◆国资管理平台公司运营关键问题
◆不同类别国资管理平台公司运作模式
◆怎样提升国有资本运营效率
第三部分：混合所有制与混改下的法人治理结构
◆国企混改的政策解读、经验教训总结
◆推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析
◆建立并完善法人治理相关的议事规则
◆法人治理结构各层级要点
◆董监高的选择、任用、考核
◆股东会制度与股东权利
◆员工持股现状与热点
第四部分：如何制定战略规划
◆商业模式的选择
◆产业模式的选择
◆价值链的选择
第五部分：国有企业“十五五”规划应关注的问题
◆如何准确定位
◆如何高质量发展
◆如何做一流企业
◆如何实现国际化
◆如何培育新产业
战略性新兴产业发展与管理
第一部分： 导语
◆当前的改革形势及下一步的改革趋势分析
◆国企改革下企业成长和发展的转型要求
◆垄断型国有企业的特殊性
第二部分：战略性新兴产业政策解读及前景分析
◆战略性新兴产业的发展对世界产业格局有深远影响
◆我国市场需求促进战略性新兴产业发展
◆政对战略性新兴产业发展的影响
第三部分：企业新产业发展战略及策略
◆外部环境引发的企业市场格局及战略重构和商业模式变革
◆战略性新兴产业全球竞争模式
◆民族品牌培育模式与国际化研发布局模式
◆模仿与创新及人才引进
◆驱动企业发展的战略核心要素
◆商业模式创新与价值链创新
◆高质量发展与创建世界一流企业
法人治理与董事监事履职实务
第一部分：公司治理概论
◆治理结构的一般理论
◆我国公司治理模式的形成与发展
◆治理结构的模式要素与集团管控之间的联系
◆新《公司法》《证券法》——中国现代企业制度法律框架与监管环境案例分析
第二部分：公司治理实务
◆二元股权结构与股份制上市公司治理
◆建立并完善法人治理相关的议事规则
◆董事监事的选择、任用、考核
◆董事监事的义务与责任
◆股东会与董事监事之间的联系
◆董事会与董事监事之间的联系
◆股东会制度与股东权利
◆累积投票制＆一股一票制——股东表决权力制衡
◆隧道挖掘（Tunneling）＆现代企业公司控制权争夺
◆董事会制度与《公司章程》
◆独立董事制度与风险控制
◆高管经理人选聘、薪酬股权激励设计要点与基本原则
◆对标世界一流企业，做强做优国有企业
◆政策解读与世界一流企业的优势要素
◆国内外对世界一流企业的评价标准
◆国外对世界一流企业如何评价
◆国内对世界一流企业评价指标
◆世界一流企业评价指标萃取
◆世界一流企业优势要素跟踪
第三部分 世界一流企业的主要特征
◆生产行业最高水平产品
◆企业具有明确的主业
◆具有良好的盈利能力
◆领先的自主创新能力
◆较高的国际化经营水平
◆卓越的战略管理能力
◆高效的集团管控能力
◆健全的风险管理体系
◆高度重视人力资源管理
第四部分 世界一流企业优势要素和特征
◆世界一流企业评价指标
◆世界一流企业优势要素跟踪
◆世界一流企业的主要特征
第五部分 世界一流企业的内涵与评价体系
◆世界一流企业评价指标建立原则
◆世界一流企业评价指标体系
◆世界一流标杆企业的选择
第六部分 世界一流企业对标分析
◆世界一流企业对标思路和方法
◆世界一流企业对标案例
