（一）战略管控型集团企业的责权划分 1.制定集团公司的发展战略规划，审定子公司的发展战略方案； 3.审批子公司重大决策方案和年度经营计划； 5.制订集团公司投资战略，决定集团公...[查看详细]
战略控制型管控模式下的责权划分 集团公司总部的责权主要包括： 2、建立集团公司派出人员选拔、培养、考核、激励机制，向子公司委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员； 4、建立...[查看详细]
在“一带一路”等国家战略推动下，拓展海外市场、加快产能输出需求上升。中国企业的国际化步伐正在加快，各行各业都在全球市场布局，寻找机会，中国企业的国际化正在进入“新常态”。与以往相比，中国企业面临更加复杂的国内外环境，企...[查看详细]
（1）战略 （2）结构和流程 （3）功能定位 （4）集分权形式 （5）能力 管控模式如何具体落实到每个岗位、每个员工，并使之真正有效？管控模式的问题...[查看详细]
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]
总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下，集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]
集团企业的信息化建设主要方向应该是纵向的深化应用和横向整合。纵向的深化应用是把企业的业务链条联通起来，比如前段业务和后台管理的衔接；横向一体化整合是指集团各成员企业之间如何实现集中管控和资源共享。 集团总...[查看详细]
中央在本轮国资改革中提出“三个一批”：即建立健全优胜劣汰市场化退出机制，要清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业。而实现“三个一批”主要操作载体，就是通过国有资本投资、运营平...[查看详细]
近日，仁达方略接到通知，在中车电力机车研究所有限公司管控模式优化及组织架构调整项目招标采购中中标，项目将于近期启动。 中车株洲电力机车研究所有限公司（中国中车株洲所）始创于1959...[查看详细]
“十三五”期某地方国企上市公司不断推进管理创新，创造出符合公司特点的管理理念、管理模式和管理方法，逐步建立层次化、多元化的管控体系。集团总部作为“大脑”，起到“资本运营”的决策中心及“价...[查看详细]
一般而言，集团总部对下属企业的管控模式，按总部集、分权程度不同划分为：运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。 采用财务控制型管控模式的企业集团，其总部作为投资决策中心，以追求...[查看详细]
今天的中国民营企业家们面临着诸多问题：应对资本寒冬，如何实现抱团取暖，共同抵御潜在风险；面对海外机遇，怎样做到游刃有余，协同作战拓展全球视野；做好财富传承，如何将“家族企业”打造成为“企业家族”，真正实现企业的...[查看详细]
