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文章来源：本站原创 | 发布时间：2021-02-03 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:2738
某地方国企上市公司下属公司股权结构复杂，子公司较多，更多采取财务控制或战略设计型管控模式。
不同类型权属企业管控目标及重点
“十三五”期某地方国企上市公司不断推进管理创新，创造出符合公司特点的管理理念、管理模式和管理方法，逐步建立层次化、多元化的管控体系。集团总部作为“大脑”，起到“资本运营”的决策中心及“价值”管理中心的作用；产业投资事业部/产业投资集团作为“躯干”，发挥“资本运营”载体及利润中心的作用；专业公司/产业经营公司作为“四肢”，起到“资本运营”的价值体现及成本中心的作用。同时，针对不同类型权属企业制定出差异化管控目标及模式。
（1）针对战略支撑类产业，采取战略设计型或财务控制型管控模式，强化产业整合及多种资本运营手段的运用。
（2）针对重点培育类产业，采用战略经营型或战略设计型管控模式，强化投资管理与产业孵化。
（3）针对战略投资类产业，采用战略设计型或财务控制型管控模式，强化投资引领与管理支持，提升国有资本效率及资源配置。
（4）针对观察投资类产业，采用财务控制型管控模式，强化投资回报与进退机制。
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