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国务院国资委启动对标世界一流管理提升行动以来，诸多企业已开展对标世界一流管理专项行动，但在开展过程中常出现不少误区，尤其在对标要素的选择及标杆的选择上的误区尤为突出。 ...[查看详细]
参与课题评审的来自石油石化、民航、新能源、碳减排、国际化、一带一路等领域的高管、专家及资深教授，对参审课题给予了高度评价，一致认为课题报告主题明确、结构严谨、案例经典、逻辑清晰、分析透彻、内容丰富、措施合理，对中航油的...[查看详细]
各地方竞相布局，上海、江苏、湖北等省市纷纷提出要发展“四新经济”，即新技术、新产业、新业态和新模式。“四新经济”是探索发展新经济过程中的具体表现，其中新技术是核心，只有通过应用新技术，才能改变生产方式、管理模式，并产生...[查看详细]
始建于1938年的华润集团现已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化企业集团之一。截至2017年，华润集团实现营业收入5,554亿元人民币），利润总额648亿元，净利润384亿元，期末总资产12,159亿元，集团主营业...[查看详细]
一、强化战略引领，提升战略管理能力 二、加大PPP项目投入、做大增量业务；推动城镇水务与水环境开发两大主业协同配合、各业务主体向综合性投资主体转变 存量项目精耕细作，提高投资运营效益。培...[查看详细]
GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix，如图所示)是战略规划最常用的工具之一。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力，对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合...[查看详细]
壳牌石油：组织架构、资源配置、标准化及流程化、专业技术队伍、社会责任 丰田汽车：良好业绩、客户中心、生产管理、国际化、企业文化 IBM公司：组织管理、决策机制、研发投入和队伍、企业文化、变革...[查看详细]
（1）土地资产。城投公司的土地从来源上可分为政府注入及通过招牌挂程序取得。政府注入的土地多数是前期按照《土地管理法》的相关规定，以“城市基础设施用地和公益事业用地”名义注入城投公司的。在《关于制止地方政府违法违规融资行...[查看详细]
国航以“全球领先的航空公司”为愿景，以“安全第一、四心服务、稳健发展、成就员工、履行责任”为使命，以“成为具有国际竞争力的大型网络型承运人，并实现可持续发展”为发展目标，以实现四大战略目标“竞争实力世界前列、发展能力持...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长就如何落实国企改革三年行动方案，国企混改中长期激励机制，如何构建更加成熟稳定的国有企业治理体系及国有企业法人治理体系建设等进行了详细讲授。 ...[查看详细]
全球视野： 经营哲学： 公司治理： 发展战略： 全球布局： 创新引领： 在这一点上未来中国的创新体系会构成环环相扣的大生态，而企业层面...[查看详细]
（1）“开正门，堵偏门”，配套资金不足。虽然政府通过增加赤字率和地方专项债额度等方式来为基建提供资金。但同时也对地方政府隐性债务进行核查监管，堵住违规举债通道。而财政支出和专项债的资金增量难以弥补非标等隐性债务的融资收...[查看详细]
中央经济工作会议在布置2019年重点工作任务时明确提出，“加快实现从管企业向管资本转变，改组成立一批国有资本投资公司，组建一批国有资本运营公司”（即“两类公司”）目前，通过改组或者新建“两类公司”调整优化国有资本监...[查看详细]
本次咨询项目，仁达方略运用独创的CMAS企业文化诊断评估系统以及开发的企业文化雷达软件等先进理论和模型工具，为客户提供科学、系统的成果方案，为该企业战略的实现提供支撑。 ...[查看详细]
国务院国资委副主任翁杰明提出，标杆企业要努力成为: 2、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。 4、践行新发展理念、守法重信、履行社会责任的典范企业。 6、重点选择主营...[查看详细]
华电资产电力资产分布在全国30 多个省、自治区和直辖市，分布的省份集中在山东、贵州、黑龙江、新疆和四川等，并占有主导地位，发电装机容量主要集中在三北地区，东北区域市场份额市场占领先地位。 国电投在华东、西...[查看详细]
活在当下，身不由己，为家庭，为孩子，为父母，又有几次为了自己？每年一次的购物狂欢节，选了孩子用的奶粉、尿不湿，选了父母的保健品、按摩仪，选了家用的柴米油盐，之后刚想为自己添置新宠，发现已经囊中羞涩，无奈迅速关闭购物AP...[查看详细]
在课上，王总就“十四五”下城投公司转型发展趋势与路径选择，城投类公司集团管控体系建设进行了详细讲授。 “十四五”时期，两江投资集团将紧扣两江新区打造内陆开放门户、重庆智慧之城...[查看详细]
