仁达方略受邀参加某央企创建世界一流企业交流会

近日，受某央企线上邀请，仁达方略咨询总监周厚强出席该企业创建世界一流企业线上交流会。参加研讨人员为该央企集团总部及下属二十余家单位世界一流企业研究编写人员。

周厚强总监就如何创建世界一流企业，如何对标世界一流企业，何谓一流，有哪些指标，指标值在什么区间，如何对标，如何设立企业自己合理的目标，怎么创建、如何落实等等进行了讲述。

仁达方略一直致力于世界一流企业的研究，并为央企和省属国企做过系统的创建世界一流企业的咨询服务，积累了系统的理论、方法论和大数据。

仁达方略推出如何创建世界一流企业咨询业务，旨在帮助企业总结世界一流企业内涵、指标体系与评价标准与要素，与世界一流最佳实践对标，为国有企业提供重要战略指引、实施路径和行动建议。

有意者可致电4006851568

内容简介

仁达方略研究并推出《世界一流企业内涵、评价体系与路径指引》。该研究报告结合十九大“培育具有国际竞争力的世界一流企业”的要求，在世界范围选择相应标杆企业，分析其成功要素，研究世界一流企业内涵。基于内涵研究结论，提出系统、完整、合理的世界一流企业评价维度及指标体系，通过对标，分析我国企业创建世界一流的优势和差距，进而提出创建一流企业的路径和措施建议。

目 录

第一章 新时代背景下培育具有全球竞争力的世界一流企业

一、培育世界一流企业是新时代中国经济发展的内在要求

二、培育世界一流企业是国有大企业集团发展的历史使命

三、发展、改革、开放为创建世界一流企业提供了机遇

四、我国企业在创建世界一流过程中存在多方面挑战

第二章 国内外对世界一流企业的理解和认识

一、国外对世界一流企业的理解和认识

二、国内对世界一流企业的理解和认识

（一）国资委对世界一流企业的诠释

（二）研究机构及企业对世界一流企业的认识

三、从理论角度萃取世界一流企业评价指标

第三章 世界一流企业优势要素与主要特征

一、世界一流企业选择标准

二、世界一流企业优势要素

三、世界一流企业主要特征

（一）生产行业最高水平产品

（二）企业具有明确的主业

（三）具有良好的盈利能力

（四）领先的自主创新能力

（五）较高的国际化水平

（六）卓越的战略管理能力

（七）高效的集团管控能力

（八）健全的风险管理体系

（九）高素质的人才队伍

（十）优秀的企业文化

（十一）强大的品牌影响力

第四章 世界一流企业的内涵与评价体系

一、世界一流企业的内涵

二、世界一流企业的指标体系

（一）建立原则

（二）指标体系

第五章 世界一流企业对标思路与案例

一、世界一流企业对标思路

（一）标杆企业选择

（二）确定指标体系

（三）建立指标标准

（四）企业对标与评价

二、世界一流企业对标案例—以某清洁能源公司为例

（一）标杆企业选择

（二）指标评价体系

（三）建立指标标准

（四）企业对标与评价

（五）主要结论

第六章 创建世界一流企业的路径与建议

一、转变发展理念和方式，提高企业发展质量

二、做大做强做优主业，增强企业核心竞争力

三、建立健全创新机制，提升自主创新能力

四、提高企业管理水平，加强商业模式创新

五、深入推进企业改革，激发内在发展动力

六、建设一流人才队伍，加强人力资源管理

七、加快国际化发展进程，合理配置全球资源

八、加强社会责任履行，提升企业社会影响力

附件1：专家解读央企创建世界一流示范企业

附件2：世界一流企业13要素具体内容

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