成都某物流公司人力资源优化方案咨询服务项目回顾

成都某物流公司主要从事物流运输服务、国内长短途物流运输路线、零担货运、整车零担运输、长途搬家、行李托运为一体的物流公司服务。公司拥有宽大的信息网和网络物流管理系统，运输各种货物，仓储设备精良，已建成一支高素质专业化现代化物流队伍。该公司人力资源部根据公司发展目标及战略部署，引入1家供应商开展人力资源优化方案咨询服务，根据项目需求开展合作。仁达方略在需求必选过程中成为该公司的管理咨询项目服务商。

仁达方略根据项目需求，对该物流公司的岗位体系现状进行了调研与梳理，检视目前岗位体系存在的问题，提出岗位体系的优化方案。根据优化方案及发展需要进行岗位职级体系优化，一是结合组织需求、业务板块、资源配置及战略规划等要求优化序列划分、完善岗位设置；二是基于优化后的岗位设置，提供岗位说明书撰写培训及有关模板。

并对梳理后的所有岗位进行岗位价值评估，评定各岗位对公司价值的大小和重要性的高低，并基于价值评估结果完善职级体系进行职级套改。然后提供市场化定编的思路和建议，合理安排该公司内设各二级、三级机构岗位设置方案及人员投入。

仁达方略根据对标市场，对目前的薪酬体系、薪资水平进行检视，并结合公司现状及未来发展方向，明确薪酬策略。基于岗位价值评估，帮助该公司建立差异化的薪酬体系及多元薪资表的设计方案，实现“以岗定薪，一岗一薪”。

图书简要

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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