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成都某物流公司人力资源优化方案咨询服务项目回顾

文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-10-26 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:427

【本文导读】

成都某物流公司主要从事物流运输服务、国内长短途物流运输路线、零担货运、整车零担运输、长途搬家、行李托运为一体的物流公司服务。公司拥有宽大的信息网和网络物流管理系统,运输各种货物,仓储设备精良,已建成一支高素质专业化现代化物流队伍。该公司人力资源部根据公司发展目标及战略部署,引入1家供应商开展人力资源优化方案咨询服务,根据项目需求开展合作。仁达方略在需求必选过程中成为该公司的管理咨询项目服务商。

仁达方略根据项目需求,对该物流公司的岗位体系现状进行了调研与梳理,检视目前岗位体系存在的问题,提出岗位体系的优化方案。根据优化方案及发展需要进行岗位职级体系优化,一是结合组织需求、业务板块、资源配置及战略规划等要求优化序列划分、完善岗位设置;二是基于优化后的岗位设置,提供岗位说明书撰写培训及有关模板。

并对梳理后的所有岗位进行岗位价值评估,评定各岗位对公司价值的大小和重要性的高低,并基于价值评估结果完善职级体系进行职级套改。然后提供市场化定编的思路和建议,合理安排该公司内设各二级、三级机构岗位设置方案及人员投入。

仁达方略根据对标市场,对目前的薪酬体系、薪资水平进行检视,并结合公司现状及未来发展方向,明确薪酬策略。基于岗位价值评估,帮助该公司建立差异化的薪酬体系及多元薪资表的设计方案,实现“以岗定薪,一岗一薪”。

图书简要

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析,力求能管中窥豹,给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域,在管理各个领域都存在理论创新,理论指导实践的问题,考虑到篇幅,只能予以个别展现。

图书目录:

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例:阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例:CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业,要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例:红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例:二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例:SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身:混企战略

国企领导力强弱之争

案例:组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+,重塑传统行业

案例:雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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