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城投公司内控体系建设系列报告大礼包来了!

文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-11-11 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:322

【本文导读】

内控制度是现代企业管理重要组成部分,企业经营活动运行的基础,其本质是现代企业进行规范管理、自我约束的制度机制集合。

美国萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)和证券交易委员会采纳COSO内控框架下,所谓内部控制是指为企业经营的效率性、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保障的过程。

我国城投企业内部控制管理、内控体系建设仍存在一些突出问题,包括理解和认识上有偏差,认识、重视程度不够,造成企业管理混乱;内控制度体系不健全,控制环境薄弱;执行力薄弱,内部控制流于形式等等。

城投公司推动内控体系建设,既是适应国内外资本市场监管的要求,又是企业提升自身经营管理水平的需要。通常来讲,内控体系建设包括五个基本要素——控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督,最终目标是保证企业资产、财务信息的准确性、真实性、有效性、及时性,以及对员工、工作流程、物流的有效管控,建立对企业经营活动有效监督机制。

企业内控体系建设是一个持续的过程,这个过程涵盖企业经营管理各方面,需各部门相互牵制和协调配合,建立有效的激励机制,通过纳入管理过程的大量制度及活动来实现。这就要求城投企业在全面基础上,既要重点控制,又要提高人员素质和技术,做到高效率运作,低成本支出,使企业在各个方面都能良性发展。

在此背景下,中源数聚围绕城投公司内控体系建设相关课题,整理生成了【锦囊数据】内控体系建设系列报告,包括城投公司内控体系建设现状、一般步骤、关键要素、影响因素分析及对策,以及上海城投、深圳华侨城股份、杭州市城投集团案例经验借鉴等等,以供业内参考。欢迎关注锦囊管理大数据平台,获取更多相关报告。

城投公司内控体系建设系列报告

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