某省国有资本运营控股集团有限公司深化改革实施方案研究项目回顾

某省国有资本运营控股集团有限公司成立于2002年, 是省国资委履行出资人职责并授权经营的省级国有资本运营平台，主营业务为资本运营和产业投资。

在项目前期调研中，仁达方略分析认为，掌握该省的发展规划，该省国有资本的资产情况、国资布局情况、国有资本结构调整思路，是本项目调研的落脚点，一是为上市公司培育服务做好基础，二是为集团未来整合发展做好基础。国有资本投资、运营公司作为国企改革新生事物，要把握政策，立足市场，创新思维，除了向同类优秀企业开展对标借鉴，还可以向其他行业优秀企业在专项领域开展对标，借鉴先进经验。做好顶层设计是项目的重点工作，其中集团定位是重点，也是难点。做好集团定位后，要先研究业务组合，把产业布局、业务布局说清楚，然后是投资模式，说清楚之后才能形成公司战略目标，战略目标确定后研究发展思路及发展路径，包括完善发展模式、打造基金群和上市平台、推进资产证券化、开展资产整合重组、构建完善管控体系等。

在实施过程中，仁达方略重点围绕以下五个目标来开展工作

（一）紧扣国家战略、区域战略，从更广阔的战略视野、国际视野来构思该国控公司各业务的发展模式，打造该国控公司高质量发展新引擎。

（二）深化改革，以问题为导向，充分研究、利用好各项国企改革政策，广泛借鉴中央和其他省市国有资本运营公司有益经验，紧密结合该省情和国资国企实际，谋划制订具有可操作性的实施方案。

（三）顶层设计，抓住国企改革窗口期，争取省政府和省国资委的政策支持，为公司发展提供助力。

（四）创新驱动，寻求管理创新、模式创新、科技创新、制度创新等方面的突破，构建创新生态体系，激发区域内国有资本潜力及活力。

（五）促进公司“十四五”规划落地，明晰公司中长期发展规划内容和具体落地实施路径，有效指导公司实际工作。

图书简要

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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