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仁达方略根据该百货集团公司各业态的发展现状，系统研究国家及所属省、市发展政策和中长期发展规划及行业发展趋势，进一步明确了该百货集团公司的使命、愿景、价值观，提出特色鲜明的总体战略定位以及建立完整的战略目标体系，基本商业...[查看详细]
自上世纪80年代以来，国际上许多大都市在建设机场的同时都同步提出了建设临空经济区的计划。 在此背景下，中源数聚整理了40余篇临空经济系列数据报告，包含政策研究、行业分析、经典案例、发展建议等，以供业内参考。 ...[查看详细]
仁达方略认为构建省级国有资本投资、运营公司的关键是通过产业引领作用，推动产业集聚和产业链转型升级；通过资源整合，提升投资运营水平；通过培育新兴产业，提升价值链水平。 国有资本投资公司更侧重产业培育和发展，...[查看详细]
更多数据产品请点击“阅读原文”进行下载 “十四五”中期企业战略修编业务咨询请致电4006851568 [查看详细]
喻非 仁达方略咨询总监 【课程主题】 【时间】 【形式】 战略类数据产品下载量Top10 [查看详细]
在项目实施过程中，仁达方略结合该资产管理有限公司的经营管理目标和策略，以“十四五”规划发展战略为主要目标，透视国有企业改革要点、挖掘国有资产管理、综合金融服务创新等方式，确定战略重点。 ...[查看详细]
首先，要清晰认识国家出资人的股东职责。国有资本投资、运营公司接受国家所有权政策制定机构的公共管理，与国资委是委托代理关系、与控参企业是股东与公司的关系，其运行机制可以参考汇金模式、借鉴淡马锡模式：国有资本投资、运营公司...[查看详细]
仁达方略早在之前就对建工类企业如何对标一流企业形成了研究成果：《建工企业对标世界一流管理提升研究报告》。 在世界一流企业内涵上，参考国内外机构对世界一流企业的认识，萃取世界一流企业内涵。 在...[查看详细]
从企业角度看，既有地方国企之间的整合，也有地方国企跨区域间的整合。既有中央企业间的整合，也有中央企业和地方国有企业之间的整合。从产业角度看，既有同类业务的横向集聚，也有产业链上下游的纵向贯通。 新一轮国企...[查看详细]
近年来，央国企战略性重组与专业化整合明显提速。仅2021年，在光伏、风电、煤电、输配电等电力能源，以及钢铁、化工、水利、物流、稀土等多个领域，已有20起央国企重组整合动向（包含未完成的）。在2022年7月，在国资委牵头...[查看详细]
战略类数据产品下载量Top10 [查看详细]
战略实施评估是以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映战略管理的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的管理活动。战略实施评估是战略修编的首要步骤，通过战略实施评估可以判断企业是在循环中原地徘徊还是在循环...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长系统介绍了组织结构与组织设计的基本定义，分析了集团企业组织结构设计的特点，并对管控模式设计、组织设计原则、组织功能分析进行了详细的讲授。 《大型集团组织结...[查看详细]
华润集团于2018年底获批成为试点企业。自获批试点以来，华润集团按照党中央和国务院国资委的要求，积极探索国有资本投资公司发展模式，以“国企改革三年行动计划”为抓手，通过完善现代企业治理体系、健全市场化经营机制、积极稳妥...[查看详细]
仁达方略通过分析该能源集团组织管控和管理体系现状。集团在整体上市时，根据当时的公司规模和产业集中度，确立了以操作型管控为主的“战略+操作”管控模式。为适应集团产业多元化、跨区域发展步伐日益加快，集团学习借鉴同行业先进管...[查看详细]
那么，5家国有资本投资公司试点“转正” 意味着什么？ 其次，作为投资平台，越来越多的国有资本投资公司代替了国资监管机构成为国有企业直接出资人，持有国有企业股份，同时代替国资监管机构对国有企业形成的国有资产进行...[查看详细]
1 中国宝武于2016年纳入第二批国有资本投资公司试点企业，6年来，其紧扣服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力，大力开展联合重组和资本运作，深化内部管理体制机制改革，加快从钢铁产业集团向国有资本投资公司转型...[查看详细]
