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我们认真思考一下苹果、谷歌、宜家这些优秀的跨国公司，它们的文化并不是像我们国内的这些企业一样有一套系统的理念体系，如愿景、目标、价值观、企业精神、营销理念、质量理念等，它们往往很深入地阐释几个核心...[查看详细]
近日，商务部反垄断局发布的公示显示，上汽集团将通过其全资子公司上海汽车集团投资管理有限公司与宁德时代新设两家合营企业，布局动力电池电芯、模块和系统。分析人士指出，重量级的车厂和电池生产企业深度合作，连接上下游，...[查看详细]
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在猎豹移动CEO傅盛看来，认知是其中关键。 企业如何快速成长？ 最近我看了一幅图，我在其上加了一个数字注脚。 这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知...[查看详细]
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要想准确理解国资公司的竞争与合作，首先需要清晰一个问题：国资委对国资公司的约束范围。 仁达方略研究发现，国资公司作为国资委授权经营国有资本的出资人代表，不从事生产经营活动，而是专门通过控股、参...[查看详细]
中国要找到新的经济增长点，改革是势在必行的。国企混改无疑是改革中的重要一环。2017年政府工作报告中，混改是重头戏之一，报告提出“深化混合所有制改革，在电力、石油、天然气、铁路、 民航、电信、军工等领域迈出实质性步...[查看详细]
中国的国有企业控制着大量资产，若考虑其所获补贴的幅度（低利率、廉价土地、低税率、资源获取的优先权等）这些资产的回报率极低。这主要是由于改革推动所带来的经营管理变化甚小。 下图展示了国有、国有控股...[查看详细]
国资委2014年7月份公布6家央企试点，国家开发投资公司（简称“国投”）（SDIC）被划定为改组国有资本投资公司首批试点企业。国投成立于1995年5月5日，是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要...[查看详细]
山东省国有资产投资控股有限公司，是山东省国资委监管的国有独资大型投资控股公司，省属国有资本运营与管理平台。注册资本45亿元，主要从事投融资、资本运营与资产管理业务。投资领域涉及银行、保险、资产管理、类金融、信息技术...[查看详细]
企业文化推进实施流程，一般分为四个阶段，分别为企业文化的宣传阶段、培育阶段、转化阶段、长期建设阶段，各阶段流程与具体内容如下： 企业文化建设是一个长期的过程，其目标是通过对...[查看详细]
在这种背景下，立足全球化的集团管控体系建设和管理创新，成为中国企业集团加速转型升级的突破口。 转型升级三问 企业的转型升级，是一个历史性的命题。面临当下国内、国际经济形势，但凡是不满足于现状...[查看详细]
“一带一路”战略是新时期煤炭产业发展的重大机遇。我们通过分析 “一带一路”各国资源禀赋、经济环境等因素，提出“一带一路”沿线国家煤炭产业的布局策略，为国内煤炭企业的“ 走出去”战略提供参考。 ...[查看详细]
管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合。有规律是研究理论的结果，无定式则是来自于面对不同的实践。所以，我们要从实践中总结，同时也要在工作中学习。 ...[查看详细]
一、硬环境：组织准备 当我们更深入地了解这些关系的时候，我们发现，所有组织在针对决策、沟通和权责方面投入精力的同时，也建立了相应的流程来确保组织结构的衔接和彼此关系。 愿景，是人的一种意...[查看详细]
价值观并不是一成不变的，也不是一蹴而就的，它应随着内外环境的变化不断发展和完善。 中华民族近百年的耻辱，很大一部分原因来自于固步自封在先和价值观崩塌在后的化学反应，在不变和极变之间没有找到过渡之路。它...[查看详细]
法人治理结构改革作为本轮国企改革的一项重要内容，应当如何推进？一般企业的法人治理有公司法和公司章程明确规定，但企业集团呢？我们知道国企改革的一个重要思路就是兼并重组，兼并重组之后的超级集团，法人治理又该如何？ ...[查看详细]
价值观，从广义上讲，包括一个人的向往、爱好、需要、兴趣、选择、责任和道德义务等内容，它体现为一个比较广的选择行为方式的范围，以及对这些行为的好坏、对错等的评价标准。 价值观有层次结构，并以一种整体系统形式存在...[查看详细]
