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在刚刚结束的微课《集团企业总部功能定位与责权体系设计》中，我们广大学员提出了一些问题，在这里还要感谢艾老师默默无闻的付出，给大家解答了很多问题，下面就是部分问题的呈现。 问：如何确定总部是建议权还是审批...[查看详细]
伴随着中国经济的快速发展，很多中国企业也进入了集团化发展阶段，集团管理的核心问题在于建立一个强有力的集团公司管控系统，没有管控系统就谈不上真正的集团管理，那么，集团公司的管控系统应该怎样构建？管控能力如何形...[查看详细]
千万不要认为上司比你傻。 第二，上司的“傻”也许是为了考验你的忠诚、经验和能力。他装作什么都不知道，让你放手去做，在你做的过程中，将你的有关情况考察清楚。我们不要考验上司的记忆力。其实，你...[查看详细]
上月，美国总统特朗普在白宫正式签署对华贸易备忘录。对从中国进口的600亿美元商品加征关税，并限制中国企业对美投资并购。宣布美国对中国航空航天、信息通信技术、机械等产品加收25%的关税。中国驻美国大使馆对该事件发表了声明...[查看详细]
我们做咨询过程中，有些项目组成员帮客户梳理硕士论文，这时，必须说清楚是他个人帮忙，跟公司没关系。这样，下次客户再找他时，他说没时间，别的员工有，但要付费。这就正常了。不然的话，代为梳理论文就变成公司的...[查看详细]
中国在经济改革以及企业层面的转型升级行动上已经引领全球；中国经济的发展在渡过了迷茫、坚定、艰难、阵痛的阶段后，将爆发出惊人的潜力，真正驶入快车道，领先世界。本次培训通过建立全球视野并通过深入解读，为南宁市经济转型升级、...[查看详细]
而《国有资本投资运营公司组建操作指引手册》，已经组稿完成，大家可以开始采购了，本手册最终形成报告形式，题目为：《国有资本投资运营公司改组组建的政策、模式和路径》以下是本报告的相关目录。 ...[查看详细]
培训中，王吉鹏教授从国有企业改革的方向与目标、大型企业集团改革发展实践、集团管控体系构建、企业战略模式等方面，理论结合实际，为学员们上了一场生动的管理提升课。 [查看详细]
拥有怎样的格局 就拥有怎样的命运 为什么要理解老板？ 对于我们每个人来说，工作中一定要知道上级在为什么着急，哲学上这叫抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。作为一名员工，或一位高级管理...[查看详细]
近日，由董事长顾正建带队的烟台精工建筑有限公司高层管理人员一行16人来到仁达方略管理咨询公司，参观、交流，并参与了为烟台精工公司量身设计的课程与专业研讨。 下午由仁达方略三位专家王吉鹏董事...[查看详细]
课程简介： 无论是按照什么方式形成的集团企业，在集团经营管理中都不能按照集团形成的方式来管理，而必须选择适合的集团管控模式，并按照选择的管控模式来管理集团，到底哪种形式的管控模式适合你的企业呢？ 讲师简介：艾...[查看详细]
大风起兮云飞扬 形势比人强，我是研究战略和管理的，致力于洞察和展望。站在云南机场集团立场上展望未来，我判断有四个趋势：行业有大发展;地区有大发展;企业有大发展;人有大发展。上周我在海南演讲，题目叫“视野...[查看详细]
新常态是"习式热词"之一。新常态:"新"就是"有异于旧质";"常态"就是固有的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。这是一种趋势性、不可逆的发展状态，意味着中国经济已进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶...[查看详细]
仁达方略集合了国家级的和省（市）级的国有资本投资公司案例，深入分析、挖掘、总结国有资本投资运营公司的基本特征、核心要素、改组组建模式以及央企和地方国有企业改组组建的一般程序；深入探讨改组组建中的要点难点问题并给出相应的...[查看详细]
在演讲过程中，王吉鹏董事长用详实的数据与案例，从经济新常态的九大特征逐一阐述了未来经济发展的态势，以及企业发展的路径以及目标等思路，为在场企业家带来了新的启发，会后对家企业代表表示意犹未尽，希望有更多的机会...[查看详细]
在党的十八大以来，在各有关部门支持下，国资委扎实推动中央企业的结构优化调整和重组整合，在中国南车与中国北车率先重组合并为中国中车后，宝钢和武钢、中国远洋与中国海运、神华集团和中国国电等18组34户央企实施了重组，央企数...[查看详细]
上午艾晓光老师讲述十九大下集团管控建设体系 下午王吉鹏老师讲述十九大下企业转型升级 丰富的管理类书籍展示 12月22日《十九大下的企业...[查看详细]
