格局进化：田忌赛马跟管理是相通的

田忌赛马大家都知道，还是同样的马匹，不过是调换了一下比赛的出场顺序，就得到转败为胜的结果。这个故事在管理上的适用就是要着眼全局，统筹规划，以局部的退让来获取全局的胜利。

大家都知道，著名功夫巨星李连杰是全国武术全能冠军。为什么他能成为全能冠军呢？

当时，有好些单项比他好的武术运动员都没能比过他。这是因为李连杰比他们每个人都更为均衡，更为面：你刀法好，我棍法比你好；你棍法好，我剑术又比你好，总之，我比你更有优势。

第二，管理上要学会融会贯通。比如说，我用解决人力资源的方法去解决战略上的问题，用解决战略的方法去解决财务上的问题，跟田忌赛马是一个道理。

在汽车生产发展的历史上，曾经是一个工人安装汽车几乎所有的部件，那时候汽车不动人动，因而产量极低，价格极高。

美国福特汽车公司想进行大批量生产，降低汽车价格，让大多数人都能买得起车。于是，老福特到处找解决工业化大生产的方法，后来到一个屠宰厂，看到屠宰现场，他突然悟出来了大批量生产的方法，这就是流水线作业的方法，后来他制造了汽车装配的流水线。这时候是汽车动人不动。流水线的发明带来了整个工业的革命，在当今管理界，流水线的工作方式已经不仅适用于制造部门，在其他的管理部门也实现了业务流程驱动的管理方式，这是另一种形式的流水线。

管理是相通的，这启发大家，要善于触类旁通，举一反三，要学会摘花碎叶皆功夫，从很多地方都可以学到悟到管理体会，获取适用的管理方法论，管好业务，做好企业。

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