战略规划编制全指南：从选择定位到落地执行
文章来源：本站原创 | 发布时间：2026-01-21 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6
【本文导读】
在复杂多变的市场环境中，战略规划不再是奢侈品，而是企业生存和发展的必需品。
当今商业环境变幻莫测，新技术、新业态、新模式不断涌现，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一份科学、系统的战略规划不仅能为企业指明前进方向，还能在动荡环境中为企业提供稳定的基石。
仁达方略作为国内领先的大型管理研究与咨询机构，在长期咨询服务实践中，为企业、政府及非营利组织提供了从发展战略、组织变革到运营改善的专业服务，积累了丰富的战略规划经验。
01 战略思维：规划编制的基石
战略规划的本质是什么？仁达方略提出，战略就是一种选择、定位和布局 。这一认知是战略规划编制的起点，也是决定规划质量的关键。
在仁达方略看来，战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。 它不仅仅是一份文件，更是一种思维方式和思想体系。
没有新的思维，就难以有新的发展和突破。战略思维决定了企业能否在复杂环境中保持清醒的判断力。
企业家每一次卓有成效的改革实践，无不以思维方式的变革为前导；企业每一次取得骄人的成绩，无不以战略思维来驱动。
02 战略规划四步法：编制全过程解析
宏观环境分析
战略规划编制首先从宏观环境分析开始，这包括国际和国内宏观环境分析两个维度。
环境分析不仅关注现状，更要前瞻性地识别未来趋势，包括政策变化、技术革新、社会变迁等多方面因素。
以某集团有限公司的战略规划为例，其宏观环境分析涵盖了政策环境、经济环境、社会环境和技术环境等多个方面，为战略制定提供了坚实依据。
战略定位决策
战略定位是决定企业生死存亡的首要条件 。没有正确的战略做指导，企业的发展必然是盲目的、无序的。
企业战略定位的核心理念是遵循差异化。差异化的战略定位不但决定企业能否使自己的产品和服务同竞争者的区别开来，而且决定着企业能否成功进入市场并在市场中立足。
战略定位包含三个关键维度：
·目标客户定位：明确“谁是我们的客户”、“我们为谁提供产品和服务”。
·产品和服务种类定位：确定用什么样的产品和服务来满足目标客户的需求。
·提供产品和服务的方式定位：选择高效、便捷且低成本地为客户提供产品和服务的方式。
规划内容编制
在明确了战略定位后，需要编制具体的规划内容。仁达方略提出的战略规划框架涵盖了公司战略、业务战略和战略支撑三大板块。
公司战略层面，需要明晰企业的愿景、使命和战略目标，进行产业选择和价值链组合。
业务战略层面，要明确目标客户定位、产品和服务的种类定位、提供产品和服务的方式定位及布局，并制定业务竞争规划。
战略支撑层面，则需要制定分阶段战略目标、战略重点及财务预测，并制定重点职能战略规划。
规划实施与监控
制定了完善的战略规划后，关键在于落实。“三分战略，七分执行” ，战略落地是好的执行。
战略落地需要选择合适的路径，并将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，辅之以必要的经营成果评价机制。
有效的战略实施还需要建立合理的组织保障机制，包括时间安排、组织保障、职责分工和资金保障等。
03 不同类型企业的规划重点
国有企业战略规划
国有企业在编制战略规划时，需要特别关注政策性重组、混合所有制改革等特殊因素。
仁达方略建议，国有企业应从规模扩张转向高质量发展，同时关注创建世界一流企业的路径。
在国企重组过程中，需要重视战略定位、业务整合与板块划分、企业文化融合、法人治理构建、品牌整合等关键要素。
集团型企业战略规划
集团型企业的战略规划比单体企业更为复杂，需要平衡集团整体与各业务单元之间的关系。
仁达方略咨询体系最核心的特点是帮助多元化产业集团进行产业的进入与退出选择及价值链的选择与组合。
这要求集团企业明确总部定位，包括总部的一般功能、不同管控模式下的总部定位、总部对下属单位的管控等。
04 战略规划编制的常见陷阱
有规划无战略
很多企业的战略规划存在一个致命问题——有规划无战略。这意味着规划缺乏真正的战略选择，没有明确的发展路径。
这种现象表现为规划内容面面俱到，但没有明确的主线和差异化的定位，最终导致企业在市场竞争中迷失方向。
路径依赖
另一个常见问题是企业习惯于路径依赖，过度依赖过去的成功经验，忽视了环境变化对战略调整的要求。
仁达方略提出，企业家要创新战略思维模式，不能路径依赖。 企业需要定期进行战略检讨与调整，确保战略与环境的匹配度。
忽视战略落地
很多企业投入大量资源制定战略规划，却忽视了战略落地环节，导致规划沦为纸上谈兵。
仁达方略强调，企业切忌“有规划无战略”，必须将战略执行作为战略管理的重要组成部分。
05 新时代战略规划新趋势
创新驱动与高质量发展
在当前形势下，企业战略规划需要更加关注创新驱动和高质量发展。
仁达方略指出，企业需要解决不平衡不充分发展问题，从追求规模增长转向质量提升，创建世界一流企业。
数字化转型
随着数字经济的深入发展，数字化转型已成为企业战略规划不可或缺的一部分。
这要求企业在战略规划中充分考虑数字技术对商业模式、运营管理和客户体验的影响，将数字化融入企业战略的核心。
产融结合
产融模式是企业实现战略升级的重要路径。仁达方略在研究中提出了实现产融模式的三种路径：组建财务公司，参、控股金融公司，组建金融控股公司。
这种模式可以帮助企业实现产业资本和金融资本的良性互动，创造更大的企业价值。
商业模式创新
在变化加速的时代，商业模式创新比以往任何时候都更加重要。仁达方略归纳了六种商业模式创新类型：构建资源互补战略联盟、产业价值链整合、颠覆传统规则、建立商业生态系统、销售模式创新和运营模式创新。
企业应定期审视和调整自己的商业模式，以适应市场变化和捕捉新的增长机会。
战略规划的本质不是预测未来，而是为未来的不确定性做好准备。它需要在明确的方向性与灵活的适应性之间保持平衡，在坚定的执行与及时的调整中寻找黄金分割点。
没有一劳永逸的战略规划，只有持续进化的战略管理。从选择、定位到布局，从编制、实施到监控，这一循环往复的过程正是企业驾驭不确定性、赢得持久竞争优势的核心所在。
