某市交通集团战略发展规划项目回顾

某市交通集团有限公司是该市人民政府直属国有独资公司，集团拥有全资、控股、参股子公司18家，总资产140亿元。主要负责对该市内的公路、道路、铁路、桥梁、隧道、港口、码头及配套设施的投资、建设、经营管理及交通建设用地征迁与周边土地综合开发。

仁达方略以该交通集团“十三五”战略发展规划为基础，深入研究该集团经营与管理现状，明确集团内部存在的影响及未来长期健康发展的关键问题，制定该集团新的主体战略规划。并根据国家、区域和城市经济形势、政策及发展规划，深入研究与集团业务相关的规划、政策、城市经济与社会发展战略，梳理可以为集团带来的机遇与挑战。并结合集团内部现状和外部经营环境状况双重因素，运用科学合理的研究分析工具，明确集团总体发展定位、发展愿景、发展策略与路线。另外，仁达方略从该交通集团的人力资源、财务、融资、信息化、企业文化等关键职能模块着手，确定相应的发展计划与策略，支撑集团总体发展战略目标和业务板块战略目标的实现。

图书简要

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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