【锦囊数据】下一个淡马锡！国有资本投资公司如何创建世界一流企业？

2022年2月28日，国家主席习近平主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议，审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，并强调“要坚持党的全面领导，加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”。

世界一流企业是全球企业群体中最优秀的企业，具有竞争力强、市场价值大、国际化水平高、社会影响力广等特征。世界一流企业在全球经济发展中发挥着引领、支撑和融合作用，是否具有一批世界一流企业，已成为衡量一国经济强弱的一个重要指标。面对世纪疫情和国际形势带来的各种不确定性，培育一批具有全球竞争力的世界一流企业是新时代中国经济发展的内在要求，更是提升我国产业国际竞争力的重要抓手。

国有资本投资公司是国有资本市场化运作的专业平台，在促进国有资本合理流动、优化国有资本投向、促进重点行业关键领域和优势企业集中、推动国有经济布局优化和结构调整、提高国有资本配置和运营效率等方面具有重要意义和作用，应践行国企担当，加速建设世界一流企业，为提升我国产业竞争力、国际影响力做出贡献。

世界一流国有资本投资公司内涵包括哪些？仁达方略认为，世界一流国有资本投资公司的内涵应包括：不断提升开放水平，努力成为在国际资源配置中占主导地位的领军企业；不断提升产业掌控能力，努力成为在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业；不断提升运营管理能力，努力成为发展质量和效益的领先企业；不断提升品牌形象，努力成为践行新发展理念、守法重信、履行社会责任的典范企业。在这些方面，新加坡淡马锡控股公司值得我国国有资本投资公司学习和借鉴。

新加坡淡马锡控股公司是当今世界最著名的国有控股公司之一，它经过40多年的艰苦探索，破解了国有企业难于管理、低效运行的世界性难题，成为全球不可多得的同时拥有标准普尔和穆迪AAA/Aaa评级的顶级国有投资公司，创造了“全球国有企业赢利神话”。淡马锡控股公司的功能定位、治理结构、管控方式等多方面都值得国有资本投资公司研究学习。

因此，仁达方略《国有资本投资公司如何创建世界一流企业》开展专题研究，将以淡马锡为对象对世界一流国有资本投资公司进行详细研究，分析国有资本投资公司创建世界一流企业的优势要素、特征及内涵，梳理国有资本运营公司创建世界一流企业的评价标准及指标体系，最后提出国有资本运营公司创建世界一流企业的有效路径。（标注：本数据报告正在制作中，下周可进行付费下载）

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伴随着经济的快速发展，中国文化、政治、军事战略诉求也悄然发生的变化。“一带一路”战略构想，意在构建起世界跨度最长、最具发展潜力的经济走廊，其战略意义宏大而深远;南海岛礁揭开神秘面纱，中国变被动为主动，挺进了南海的纵深……中国崛起已经成为全球关注焦点，一举一动都触动着某些国家的神经。

我们的国家以其特有的步伐走向民族复兴之路，我们的企业也在发展中呈现出独特的形态和视角。2014年度世界500强中，中国企业有100家名列榜单;中国的很多集团企业，走向了多元化管理;中国的国企在大而不强中饱受争议;中国的民企则通过抢抓机遇来获得发展……然而，我们通常只愿意看那些活着的企业在笑，却看不到无数倒下的企业在哭;我们只看到阿里、华为这些企业做强做大，却看不到无数的企业错失发展良机，在小富即安中徘徊。

没有革命的理论，就没有革命的实践。企业要取得长远发展，有赖于战略的指引。战略理论，以及其他管理理论都需要站在全新高度，方能真正指导企业的发展。很多有识之士、研究机构和咨询公司，都在努力探索和研究，形成了很多好的管理理论和方法论。但是和飞速发展的实践相比，已经远远不足以支撑企业的实际需求。

仁达方略自创办至今，集中于企业发展战略理论和实践，结出了丰硕的知识成果，形成了众多产权和专利。它们闪耀着仁达人智慧的光芒，更在实践中被我们加以运用，帮助企业客户走出困境，赢得竞争，站上了发展的新高度。另人遗憾的是，还有很多企业被一些似是而非、形而上学的管理理论所左右，被一些大而不当、新而无用的理论所误导，眼睁睁走上歧路，一步步陷入绝境，痛失发展良机，追悔莫及。

本书对这些企业管理发展中的正反案例作了展示和分析，力求能管中窥豹，给更多的企业带来启发和警醒。不仅在战略领域，在管理各个领域都存在理论创新，理论指导实践的问题，考虑到篇幅，只能予以个别展现。

图书目录：

第一章 仁达战略四度空间

竞争战略—C空间

发展战略—D空间

超级战略—S空间

并购战略—M空间

案例：阿里巴巴战略十年

第二章 选择

价值链上的商机

规模化与低成本战略

专业化or多元化

做产业还是做投资

案例：CY集团扼腕价值链

第三章 定位

做企业，要知道自己是做什么的

企业因何与众不同

经典三问

案例：红旗是怎样走下神坛的

第四章 布局

把握天时

地利致胜

股权布局

案例：二重重装时间布局导致发展困境

第五章 穿越

关公战秦琼

企业发展的辩证法四论

颠覆来自边缘

走出战略四大误区

十亿对赌

第六章 落地

企业切忌“有规划无战略

三分战略 七分执行

战略落地是最好的执行

战略落地路径选择

透视含混性需求

案例：SD能源集团VS龙煤集团

第七章 混改大戏

混合所有制吹响号角

牵一发动全身：混企战略

国企领导力强弱之争

案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗?

第八章 “互联网+”来了

互联网时代企业应对之道

战略致胜—互联网企业逐鹿根本

连锁企业互联网转型

互联网+，重塑传统行业

案例：雕爷牛腩跨界

第九章 “十三五”蓝海

“十三五”规划编制攻略

紧抓“三大新转变”

企业战略检讨与调整

后记

参考文献

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