某地区如何实现高质量发展

国家发展改革委在京召开“十四五”规划编制工作座谈会期间，主要围绕“十三五”规划中期评估情况、“十四五”战略机遇期内涵与特征、“十四五”发展主题主线，“十四五”规划基本思路，以及“十四五”发展需突出关注的重大问题进行研讨，“十四五”规划编制前期调研正式启动。

东部沿海省份某计划单列市发展和改革委员会（简称发改委），结合本区域具体情况，在分析预测区域宏观环境趋势的基础上，制订年度计划，并形成推动实现高质量发展的“十四五”规划基本框架。

该计划单列市发改委在组织编制区域发展规划，进行宏观环境趋势分析过程中重点关注了以下三个方面：

一是“十四五”时期追求高质量发展，经济增速在某一段时间内可能低于6%。制定“十四五”规划时，充分考虑区域经济下行压力大、经济增速放缓、居民收入增速放缓对居民消费有影响，结合“十三五”规划中期评估情况，对区域规划目标和相应经济指标进行了适当调整。

二是围绕世界科技前沿和制约该地区经济发展的关键技术瓶颈，梳理和调整本地区科技重大专项、重点研发计划和科技创新重大项目安排，稳定增加研发经费投入，优化投入结构，大幅提高基础研究投入占比。

三是以国企国资改革为突破口，释放发展活力。

作为全市经济综合部门，市发改委重点部署“六个重大”，推动全市经济平稳健康发展，具体做法如下：

第一，制订全市域海洋战略、军民融合、乡村振兴战略规划，在本区域传统产业转型升级上做文章，促进增量崛起，发展现代农业，“转动能、稳增长、促进经济健康发展”，推动实现乡村振兴。推动本地区实现经济高质量发展。

第二，以重大战略为引领，聚焦海洋战略、军民融合、乡村振兴三大战略。一是协调推进国际海洋名城建设“1045”行动，研究制定加快海洋经济发展行动方案，持续推进100个蓝色产业重点项目建设。二是加快国家军民融合创新示范区建设，开展经济建设项目，贯彻国防要求试点，争取国家军民融合发展产业投资基金对本市的支持。三是加快实施乡村振兴战略，研究制定加快县域经济高质量发展意见，开展海洋牧场建设试点，推进黄水东调二期工程等项目规划建设。

第三，以重大工程为抓手，全面实施新旧动能转换重大工程，持续推进四张清单120项重点任务，努力争取自由贸易港、15天入境免签等重大政策。组织制定“956”产业集群发展行动方案，研究制定促进区市主导产业集群发展的意见。加快研究中心、技术创新中心等重大平台建设。

第四，以重大改革为突破，争取获批国家第四批国有企业混合所有制改革试点。抓好价格改革，进一步推进水、气、垃圾等资源性产品价格改革，推进教育、医疗、养老等公共服务价格改革，推进保障性住房、停车、景区等民生问题价格改革。持续推进地方信用立法，开展治理失信政府机构案件专项行动。

第五，以重大政策为支撑，尽快出台全市支持实体经济高质量发展的若干政策；牵头出台更大力度的减税降费政策，研究制定促消费的相关政策，让企业和市民有更多的获得感和幸福感。

第六，以重大规划为牵引，研究起草“十四五”规划，争取年内形成基本框架；研究一批事关长远发展的重大政策、重大工程、重大项目，争取进入国家、省规划“大盘子”。

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图书目录：

第一篇　时代强烈呼唤集团品牌的到来

第一章　央企集团品牌建设迫在眉睫

第一节　央企成长现状及特点

第二节　中国品牌“活在自己的世界”

第三节　央企品牌建设的“三道坎”

第四节　国资委重视央企品牌建设，凸显做强中国企业决心

延伸阅读一　仁达方略《世界一流企业要素解读》节选

延伸阅读二　电子商务的几种模式

第二章　揭秘“集团品牌”

第一节　集团品牌：企业的共有属性

第二节　集团品牌建设的三大注意

第三节　集团品牌认知的四大误区

第四节　集团品牌建设能够为央企带来什么

延伸阅读一　三种常见的集团管控模式

延伸阅读二　要不要看那只生蛋的母鸡

第二篇　集团品牌建设“三步走”

第三章　集团品牌处于何种水平———集团品牌诊断

第一节　为什么要进行集团品牌诊断

第二节　集团品牌诊断什么

第三节　集团品牌诊断方法及应用

延伸阅读一　潍柴和吉利：从此俺要“高大上”

延伸阅读二　“集团企业号”航母编队的GPS———集团定位

第四章　集团品牌建设内容———集团品牌战略

第一节　集团品牌应规划些什么

第二节　集团品牌愿景与目标确定

第三节　集团品牌价值提炼与定位

第四节　集团品牌架构发展规划

延伸阅读　“红旗”———缺乏品牌定位和核心价值

第五章　集团品牌战略如何落地

———集团品牌战略规划实施

第一节　集团品牌如何能够“恰到好处”

第二节　集团品牌如何让人印象深刻

第三节　集团品牌如何能够持续溢价

延伸阅读一　央企高价维护企业形象

延伸阅读二　国企异化变成公众“眼中钉”

第三篇　各类企业集团品牌建设路径解读

第六章　三类产业集团品牌建设路径

第一节　单一产业集团品牌建设

———以中国第一汽车集团为例

第二节　相关多元化产业集团品牌建设

———以中国医药集团为例

第三节　非相关多元化产业集团品牌建设———以GE集团为例

延伸阅读　华润集团品牌建设案例

第七章　B2B、B2C类集团品牌建设

第一节　B2B类集团品牌建设———以中国南车集团为例

第二节　B2C类集团品牌建设———以大唐集团公司为例

第八章　并购类集团品牌建设

第一节　中粮集团品牌建设

第二节　其他并购类集团品牌建设

参考文献

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