机场配套产业的3个发展阶段

（1）第一阶段，跑道经济，紧邻跑道、枢纽带动，发展航空服务业。借鉴史基浦机场发展经验（阿斯梅尔鲜花拍卖中心是史基浦机场航空货运的原始动力，也是当前最大的货运产品），建立配套产业发展的起点，临近跑道发展航空服务等刚需产业，包括航空物流、航空维修、航空运输、航空总部服务等。

（2）第二阶段，临空经济，航空指向、直奔高端，发展临空高新技术产业。依托航空要素导入增量产业，大力发展电子信息、生物制药等航空指向性的高新技术产业，打造前沿性的高端产业功能区。

（3）第三阶段，总部经济，自贸引领、全球配置，发展临空高端服务业。服务于区域产业升级，充分利用国际国内两个市场，构筑国际供应链、价值链、服务链中心，重点发展总部经济、会展商务、科技研发、国际贸易、养生养老、健康服务等高端服务功能。

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集团品牌管理体系是集团品牌管理的第三驾马车，也是“三驾马车”当中最容易掌控和驾驭的马车。只要指定责任部门和责任人，制定传播流程和规则(原则)，遵照没定目标和要求操作，便可以快速见效。第一节要有责任部门和责任人。

集团企业因跨地区、跨行业和跨文化，旗下分支机构庞杂和产品众多，所以集团品牌的塑造和提升往往表现为系统工程，需要从组织层面设立专门的部门和责任人，持续不断地在集团企业内外部做工作，其中既有例行动作，也有意外发生时的相机而动--比如危机公关。

图书目录：

第一章 从产品品牌到企业品牌和集团品牌

第一节 从产品品牌到企业品牌：认识一下生蛋的那只鸡

第二节 集团品牌：亮出企业集群的共有属性

第三节 集团品牌最常犯的错误是搞乱了辈分

第四节 集团品牌管理的“三驾马车

第二章 想让人记住什么--集团品牌价值体系

第一节 你认清企业的本质了吗?

第二节 品牌核心价值的三大主题

第三节 不断丰富与调整，让集团品牌日趋完善

第四节 集团品牌诊断与评估

第三章 如何让人记住--集团品牌传播体系

第一节 最想讨谁欢心：传播对象分析

第二节 取悦受众不是唯一模式：传播方式选择

第三节 最有效通路：渠道选择和构建

第四节 如何获得青昧：传播策略和手段

第四章 好品牌靠人塑造--集团品牌管理体系

第一节 要有责任部门和责任人

第二节 即使是突发事件也按规定动作做

第三节 掳获消费者芳心：品牌核心价值的维护

第四节 有目标、有规划“呵护”品牌

第五节 搞定危机公关的三句话

第五章 在同与不同之间胜出--集团品牌识别体系

第一节 品牌文化与企业文化

第二节 集团VI与集团文化

第三节 集团VI与集团形象

第四节 集团VI与集团经营

第五节 集团VI的设计原则与评估标准

第六节 集团VI的设计方法

第七节 集团VI的设计流程

第六章 好品牌源于好形象--品牌代言人和职业经理人形象

第一节 作风低调还是面目模糊

第二节 出山有径：公众人物的安全形象

第三节 水有源，树有根：职业形象也有价值体系

第四节 企业危机与个人职业危机下的公关

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