1.“十三五”战略规划的回顾

在编制“十四五”规划之前，首先要用一定的篇幅介绍企业在“十三五”期间的经营业绩、业务组合、市场拓展、发展轨迹，并对上次战略规划的实施情况做出评估。

一是详细说明企业在“十三五”期间的竞争战略：是奋力成为一个低成本的领导者，还是强调采取各种方式和策略以使企业提供的产品具有差异化；企业的经营焦点是广泛的客户群，还是一个很小的市场。

二是考虑企业在行业内的竞争范围：在行业的整个供应链中所涉足的环节有多少；企业所覆盖的地域市场有哪些，以及企业客户群的规模和结构。

三是企业战略的特色还体现在生产战略、财务战略、人力资源战略、信息技术战略、新产品战略等职能战略上，通过对这些职能战略的具体分析，能够更全面地了解战略规划的实施效果。

四是企业最近所采取的一些战略行动可能也是企业战略的重要组成部分。通过探索隐藏在每一个竞争行动和职能策略后的基本逻辑，往往可以明确企业目前采用的战略。

2.“十三五”战略规划的效果评估。

认真研究企业“十三五”期间的战略业绩，从这些数据中可以挖掘出企业现行战略的运行效果。这里有两个比较好的经验指标可以说明一个企业的现行战略是否运行良好：

一是企业是否正在完成其既定的战略目标和财务目标。

二是企业的业绩是否处于行业的平均水平之上。

如果企业一直不能完成既定的业绩目标，并且同竞争对手比较起来很差，那么，就足以表明企业的战略要么制定得不好，要么执行得不得力，或者二者兼而有之。有时，企业的目标不够明确，因而很难以它为基准来衡量实际的业绩。在实际中常常通过以下几个方面来评价企业的战略：

①企业在行业中所占的市场份额是上升还是下降，或是稳定不变？

②企业的利润率是上升还是下降？与竞争对手的差距有多大？

③企业的净利润率、投资回报率、经济附加值的变化趋势如何？这些盈利能力方面的变化趋势与竞争对手相比表现如何？

④企业的整体财务能力和信用等级是在上升还是在下降？

⑤企业的股票价格变化趋势如何？企业战略使股东价值的上升是否令人满意？

⑥企业销售额的增长率比整个市场的增长率快还是慢？企业在顾客中的形象与声誉如何？

⑦对于决定顾客选择品牌的一些重要因素，如技术、产品革新、产品质量、客户服务等，企业是否被看作是领先者？

企业当前的业绩越好，对企业战略“动手术”的必要性就越小。企业的财务业绩和市场地位越弱，就越应该审查企业当前的战略。（详情请联系底部联系方式）

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在国家和企业编制“十四五”规划纲要的关键时期，仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究，立足于专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家“十四五”规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径，确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。在“十四五”规划之际仁达方略正式出版《“十四五规划”下规划编制全要素指导手册》图书，并且制作大量的数据产品。

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