培育世界一流企业的三点需求

世界一流企业是全球企业群体中最优秀的企业，具有竞争力强、市场价值大、国际化水平高、社会影响力广等特征。世界一流企业在全球经济发展中发挥着引领、支撑和融合作用，是否具有一批世界一流企业，已成为衡量一国经济强弱的一个重要指标。培育一批具有全球竞争力的世界一流企业是新时代中国经济发展的内在要求，是我国经济从富起来到强起来的重要标志，也是我国大企业集团适应新时代、引领新时代的战略目标。

1、新时代中国经济发展需要有一批管理水平高、产品品质优、生产效率高、经营业绩好的世界一流企业。

国际经济竞争说到底是大企业之间的竞争。一个国家要在激烈的国际经济竞争中拥有一席之地，就必须依靠高素质、高效能、竞争力强的大企业。我国作为全球第二大经济体，经济实力虽已显著上升，但企业品质不优、效益不好、竞争力不强的问题始终存在，并已成为我国经济迈向高质量发展的重要障碍，在国际市场上也正面临着越来越严峻的挑战。因此，新时代中国经济的发展，必须在坚持质量第一、效益优先的主题下，把培育一批具有全球竞争力的世界一流企业作为“领头羊”，带动我国供给体系质量的整体提升。

2、新时代中国经济发展需要有一批引领社会发展、持续创新和创造行业价值的世界一流企业。

新时代中国经济要培育新增长点、形成新动能，必须以创新为战略支撑，让创新成为引领发展的第一动力。世界一流企业是具有持续创新能力的企业，能够凭借大规模优势、人才优势和风险抵御优势，推动产业和企业不断转型升级，持续创新和创造产业与企业价值。世界一流企业也是引领社会发展的企业，能够通过不断开发整合和应用先进技术，改变人类生产生活方式，引领全球经济社会发展潮流。因此，新时代中国经济的发展，必须以建设创新型经济为重任，培育一批具有持续创新力的世界一流企业，抓住新一轮工业革命和新技术浪潮，引导和带动我国经济创新发展。

3、新时代中国经济发展需要有一批主导全球产业链、具有全球资源整合力和控制力的世界一流企业。

新时代中国经济要实现更高质量、更有效率发展，必须积极提升大企业的国际化水平，充分利用好国内国际两个市场、两种资源。未来，中国企业“走出去”须紧扣两个导向：一是吸纳更多海外高端技术、管理、人才、品牌、渠道等生产要素为我所用，推动国内各门类产业向中高端发展；二是围绕“一带一路”建设，积极发挥我国的技术优势和产业优势，实现更大范围的国际产能合作。因此，新时代中国经济的发展，必须以建设开放型经济强国为要求，培育一批能够主导全球产业链的世界一流企业，逐步实现我国从全球产业链的参与者向主导者的转变。

备注：以上内容来源于《世界一流企业内涵、评价体系与路径指引》报告如需购买完整版请咨询微信号：glbigdata或直接点击“阅读原文”进行购买。

十九大报告指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。世界一流企业不但是现代化经济体系的重要组成部分和微观建设主体，而且也是适应经济全球化新趋势、培育全球价值链“链主”和增强国际竞争力的关键要素。当前，虽然国内已经涌现出不少优秀企业，且这些企业通过自身跨越式发展在国际市场上拥有了一定的支配力和话语权，但是从基业长青的基本标准来看，我国还未有企业跻身世界一流企业之列。因此，很多企业，特别是一些中央企业均明确将打造世界一流企业作为中长期奋斗目标。然而，从已有的理论研究和实践探索来看，目前有两大问题亟待厘清：第一什么是世界一流企业，第二如何培育世界一流企业。

在此背景下，仁达方略研究并推出《世界一流企业内涵、评价体系与路径指引》。该研究报告结合十九大“培育具有国际竞争力的世界一流企业”的要求，在世界范围选择相应标杆企业，分析其成功要素，研究世界一流企业内涵。基于内涵研究结论，提出系统、完整、合理的世界一流企业评价维度及指标体系，通过对标，分析我国企业创建世界一流的优势和差距，进而提出创建一流企业的路径和措施建议。

目 录

第一章 新时代背景下培育具有全球竞争力的世界一流企业

一、培育世界一流企业是新时代中国经济发展的内在要求

二、培育世界一流企业是国有大企业集团发展的历史使命

三、发展、改革、开放为创建世界一流企业提供了机遇

四、我国企业在创建世界一流过程中存在多方面挑战

第二章 国内外对世界一流企业的理解和认识

一、国外对世界一流企业的理解和认识

二、国内对世界一流企业的理解和认识

（一）国资委对世界一流企业的诠释

（二）研究机构及企业对世界一流企业的认识

三、从理论角度萃取世界一流企业评价指标

第三章 世界一流企业优势要素与主要特征

一、世界一流企业选择标准

二、世界一流企业优势要素

三、世界一流企业主要特征

（一）生产行业最高水平产品

（二）企业具有明确的主业

（三）具有良好的盈利能力

（四）领先的自主创新能力

（五）较高的国际化水平

（六）卓越的战略管理能力

（七）高效的集团管控能力

（八）健全的风险管理体系

（九）高素质的人才队伍

（十）优秀的企业文化

（十一）强大的品牌影响力

第四章 世界一流企业的内涵与评价体系

一、世界一流企业的内涵

二、世界一流企业的指标体系

（一）建立原则

（二）指标体系

第四章 世界一流企业对标思路与案例

一、世界一流企业对标思路

（一）标杆企业选择

（二）确定指标体系

（三）建立指标标准

（四）企业对标与评价

二、世界一流企业对标案例—以某清洁能源公司为例

（一）标杆企业选择

（二）指标评价体系

（三）建立指标标准

（四）企业对标与评价

（五）主要结论

第六章 创建世界一流企业的路径与建议

一、转变发展理念和方式，提高企业发展质量

二、做大做强做优主业，增强企业核心竞争力

三、建立健全创新机制，提升自主创新能力

四、提高企业管理水平，加强商业模式创新

五、深入推进企业改革，激发内在发展动力

六、建设一流人才队伍，加强人力资源管理

七、加快国际化发展进程，合理配置全球资源

八、加强社会责任履行，提升企业社会影响力

附件1：专家解读央企创建世界一流示范企业

附件2：世界一流企业13要素具体内容