文化重构：新生代与企业文化

讲企业文化时，文化中的企业与企业中的文化是我经常说到的一个主题。之前我们说过有载体才有文化，今天我们来说一说新生代与企业文化。

现在多元文化和多元思潮交织，特别是新生代对于传统文化的颠覆，对很多企业管理者造成困惑，前几年国家乒乓球队总教练刘国梁被免职，国球手们连夜全部罢赛，国家体育总局的处理不合规范，他们以为用组织的强权、用纪律性就可以约束这些世界冠军们，错了，这些新生代的逻辑是谁有实力我就服谁，我就听从谁的领导，与强权、组织纪律性根本没有关系。

所以要研究到底是什么因素驱动新生代员工，面对新生代员工的需求，企业要怎样改善经营管理方法，重构企业文化管理手段。

在电影《老炮儿》中，老炮儿问，你们这些年轻人，图钱、图女人，都不知道是图个啥?儿子说，图个乐呗。这是典型的90后的行为和思想特征，图个乐，高兴就好，所以他们的主题就是“嗨”，快乐是前提，无论在社会生活中还是在企业的管理中，新生代都是以这个为标准。

有一个著名的杂志社，社长请我做咨询，他表示现在年轻的采编人员管理不了了，他举了两个例子，员工早上迟到了，按照以前管理60后、70后的方法，领导站在门口，脸色铁青，然后再教训一下员工自由散漫，但是现在这位社长看到年轻员工迟到得躲着他们，因为你站在门口脸色不好看，人家一看，脸色比你还难看，这还不要紧，重要的是新生代们这一天不干活了，为什么呢？不开心了！

还有员工前一天上班还好好的，第二天没来，领导打电话问“你怎么没来啊，病了吗？”

“没有啊，不干了。”

“怎么回事啊？钱少啊？”

“不是啊。”

“活累？同事关系不好？”

“都不是。”

“那为啥啊？”

“不为啥？不干了！”

新生代辞职没有任何理由。

另外现在90后、00后的语言，很多我们是当着天书一样在听，中二病、战五渣、何弃疗、然并卵、秀分快……这是90后的语言，还有00后的语言：666、2333、原谅色、开黑……语言习惯代表新生代的思维方式，思维方式会影响到他们的行为方式，企业要研究一下新生代的价值偏好到底是什么，应该在哪些方面增加投入，做好所谓员工关怀，为了实现这些目的，企业要注重文化应该怎样重构，才能吸引留住新生代以及优秀人才。

我为什么要讲文化中的企业与企业中的文化，企业文化也是一种生态系统，它具有一般生态系统的最基本特征，就是企业文化内部各要素之间以及企业文化与社会文化大环境之间相互作用，企业文化生命周期的长短依赖于其自身对于社会文化大环境的适应能力和协调计划能力，同时从内部看企业文化也是一个具有不同层次的自我调节、自我完善和自我更新能力的复杂系统，它不仅具有强大的生命力，而且还与其他文化体系相适应，互为依赖，和谐共生。

社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化，企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化，在内外部环境变化因素下，原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要，甚至会制约企业发展的脚步，在此背景下，探讨企业文化重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文化，也不同于企业文化变革，属于一个崭新的理论研究视角，对于企业发展具有极大的指导意义。

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