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文章来源：本站原创 | 发布时间：2020-08-12 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:1803
对于一个集团型企业而言，想要编制一个完整的战略规划，首先要做完整的战略，2012年，我们公司仁达方略形成一个独立知识产权成果：战略思维导图。即一个完整的战略有三个词：选择、定位、布局。
选择有三个方面，包括产业的选择和组合、价值链的选择和组合、商业模式的选择；定位也有三个方面，包含目标客户定位、产品服务种类定位、产品服务提供方式定位；还有布局，布局包含股权布局、时间布局、地域布局。
我们今天重点讲一下布局，这里有些案例。
中航地产成立于1985年，1994年在深交所上市，隶属于中国航空工业集团，主营商业地产，背靠央企，实力雄厚。2007年开始，中航地产从住宅地产向商业地产转型，把商业地产作为公司的核心业务，并确立了围绕“商业+酒店+中高档住宅”的综合体项目开发的发展方向，在全国布局，但是由于地域布局失误造成战略绩效很差，2015年中航地产亏损8000万。
谈到布局，前天参加了一个国内大型物流企业的全球竞标，竞标的有7家外资公司，2家国内公司，基本是大陆最顶尖的战略咨询公司云集，按照它们十三五的布局，这家物流企业要布局于全国物流枢纽和中心城市，并且提出布局7大城市群，不知道大家知不知道7大城市群，它是一个对于“十四五”规划编制很重要的信息，即长三角城市群、珠三角城市群、京津冀城市群、长江中游城市群、成渝城市群、哈长城市群、中原城市群。布局七大城市群，这得是多大个体量才能做得到啊，别玩假大空！我认为要深耕大湾区，布局长三角和京津冀，其他地区顶多玩点单点突破，比如成渝，仅此而已。
还有一个地域布局，当年国内五大发电集团之一国电请了一家外资公司做咨询，外资公司建议在地域布局上，火电厂电源点要让开大路，占领两厢，也就是华南华东太拥挤了，很多企业都在争，那不如到西北去，到西南去，在坑口布电站，外资公司的建议被采纳了，这家发电集团到宁夏、到青海、到内蒙设立了一些电站，规模还挺大，结果五年下来，很苦恼的发现，强者恒强，也就是其他发电公司，在华东地区特别是沿着上海布局的，珠三角沿着深圳和珠海布局的，各家企业都盈利，每个电厂发电小时数都6000以上，效益非常好，结果这家发电集团布局的企业效益非常不好，出现战略失误。
本文源于“十四五”规划系列课程，本课程由著名实战派管理学者，集团管理权威学家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略董事长王吉鹏讲授。
十四五规划期间，企业要对“十四五”规划体系、编制要求、编制重点、编制程序、编制技术方法、编制过程中要处理的若干关系等各个方面做详细的了解，希望就“十四五”规划系列课程，将十四五规划的背景、战略、重点和方法进行剖析，我们一起寻找未来的着力点。
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仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划研究，针对“十四五”期间各地方发改委、产业龙头和大型国企规划编制需求，协助各类企业规范编制框架，提供专业性、具有可操作性国民经济与社会发展规划及专项规划课题研究，面向全国各级地方政府及各类企事业单位提供配套产品名录或规划咨询服务。
在国家和企业编制“十四五”规划纲要的关键时期，仁达方略致力于国家产业政策和“十四五”规划的研究，立足于专业优势，贯彻服务企业、服务经济、共同成长的目标，正确解读国家“十四五”规划的未来方向，剖析产业、企业的发展途径和并购重组实现路径，确立企业“十四五”规划编制与实施框架。通过规范性的思考，协助企业编制和实施科学、规范的规划纲要与发展战略，进而推动企业未来五年，乃至更长时期的可持续发展。在“十四五”规划之际仁达方略正式出版《“十四五规划”下规划编制全要素指导手册》图书，并且制作大量的数据产品。
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