非钢产业发展加快钢铁行业转型升级

  通过非钢产业的发展来带动钢铁产业转型升级无疑是一条较为稳妥的道路。

  在过去一段历史时期，钢铁产业对国民经济的发展起着非常重要的引领作用

  我国不仅是钢铁生产大国，也是消费大国，与世界各国相比，我国钢铁产量第一、消费第一、出口第一。但随着全球经济环境的改变，国内经济受到不同程度的影响，我国钢铁的销售和出口量呈现大幅度下降。

  2003年钢铁行业产能近3亿吨，2012年产能已经突破10亿吨，目前钢铁产能据不完全统计已经接近12亿吨。有关专家指出：“集中审批、管控竞争的方式已难以抑制产能过剩”，过剩的产能不仅仅是落后产能，还包括结构性无序发展产生的大量先进的产能。

  钢铁行业的发展危在旦夕，“去产能”、转型升级已刻不容缓

  国资委已将去产能工作提上议事日程，在“中央企业化解钢铁煤炭过剩产能工作会议”中明确指出，从2016年开始，用5年时间压减中央企业钢铁煤炭现有产能的15%左右。

  2016年6月，上海市和宝钢集团按照“减量、增效、调整、发展”原则做出的重大决策，将宝钢不锈钢2500m3高炉和碳钢相关生产线关停，宝钢不锈钢全年将减少产铁250万吨。

  截至2016年9月，浙江省已经完成“十三五”压减钢铁产能计划。

  央企及各地方国企纷纷落实中央关于化解钢铁产能过剩的政策

  但仅仅靠“减产能”依然无法扭转钢铁行业面临的窘困局面，推动我国钢铁工业结构调整和优化升级才可能根本性地解决问题。因此，通过非钢产业的发展来带动钢铁产业的转型升级无疑是一条较为稳妥的道路。

  国外大型钢铁企业的非钢产业发展已经成效显著，甚至有的非钢产业的收入已经接近或超过主业，德国蒂森克虏伯非钢产业占比40-60%，新日铁非钢产业占比35%，印度塔塔非钢产业占比40%。

  近年来，我国很多钢铁企业在非钢产业方面进行了不同程度的发展，但成效不明显成绩，绝大部分企业非钢产业的发展水平总体还较低，非钢产业的整体质量或产值总量还不强。

  那么，我国钢铁企业非钢产业已经发展到什么程度？未来，钢铁企业如何有效的将非钢产业发展到一定规模，达到反补钢铁主业，实现优化调整？是我们值得关注和思考的问题。

  非钢产业的发展现状

  目前，钢铁企业非钢产业已经不再是初期的“三产”、“服务公司”、“安置再就业”的概念，专业化、规模化、产业化的发展方式正在逐渐形成，非钢产业所涉及的领域也越来越广泛。

  1.向产业链上下游延伸

  钢铁产业与上游的铁矿石、焦煤、废钢等行业以及下游的建筑、机械、能源等耗钢行业均密切相关，产业关联度高、影响力大。钢铁企业已越来越体会到关注钢铁产业链两头对钢铁产业自身发展的重要性。为确保资源稳定供应，大型的钢铁企业通过增加国内自有矿供给比例和海外权益矿资源量来加强对资源的战略性掌控。

  向下游延伸钢材深加工产业链，一方面可以创造更多的价值，另一方面可以缩短用户采购供应链。钢铁企业纷纷建设汽车零部件、线材制品、剪切加工配送等钢材深加工项目。例如，宝钢在全国设立37家加工配送中心，加工能力700万吨，激光拼焊能力2000万片。武钢金属制品生产能力100万吨，钢结构5万吨，剪切加工配送能力146万吨。

  2.发展以钢铁配套服务为主体的产业

  钢铁配套服务产业主要包括商贸物流、工程技术服务、机械维修制造、辅料与煤化工、循环经济与环保以及金融等。

  在工程技术服务业、金融服务业方面，钢铁行业内成长起一批非钢企业。如宝钢旗下的华宝投资公司、山钢集团莱钢旗下的齐鲁证券等。武钢集团也在参股长江证券之后，再一次投资入股汉口银行，成为汉口银行的第二大股东。

  3. 发展地区特色的区位性优势产业

  很多钢铁企业结合区域独特优势，创造性地开发有特色的非钢产业。武钢的大冶铁矿国家矿山公园；首钢的工业遗址公园和建设“中国动漫游戏城”代表着文化旅游产业的特色项目；酒钢结合所在地域的特殊自然环境，培育葡萄种植，葡萄酒酿造产业已具有一定的品牌效应。

  一些城市钢铁企业依靠大型城市，以服务城市、双赢发展的理念，开发城市非钢产业，如成立城市型服务公司、与政府合作开发城市垃圾发电等等。

  非钢产业战略选择

  从目前的情况来看，我国大型钢铁企业在钢铁主业上的发展思路是明确的，非钢产业的发展思路趋势明显。非钢产业发展关系到钢铁企业总体发展目标能否顺利实现，关系到企业整体竞争力能否得到有力提升。非钢产业发展需要统筹规划、系统安排，否则目标不明确，执行起来随意性大。

  企业应该通过摸清家底、发现不足，有计划、有步骤的对非钢产业勾画出清晰的业务发展板块，确定明确的发展思路、具体措施、重点项目。

  仁达方略研究认为，我国大型钢铁企业在非钢产业战略抉择上至少应明确和把握如下几个方面：

  第一、是否具备发展非钢产业的条件

  1、企业在市场上有优势的非钢产业吗？

  也就是说，企业目前的多元产业，如冶金工程技术服务、化工、材料、机械制造、钢铁贸易、金融服务和建筑工程等产业在同行业的市场上是否具备竞争优势？是否拥有持续发展的核心能力？

  如果有1-2个产业的回答是肯定的，那么就可以去发展它，把它做强、做大，使它真正成为新的经济增长点。

  2、企业目前在大力扩张钢铁主业的同时，在现金流上能支持多元产业发展吗？

  我们所说的发展多元产业，决不是停留在口头或文件上的，是看准了就需要实实在在的资金投入的，那种想投又不敢投，或期望小投入或不投入就能坐享其成的想法是不切实际的。

  长期以来，我国很多大型钢铁企业的多元化发展之所以没有成规模，值得我们深思。现在的问题是，如果企业决定了在某个产业发展，那么它愿意并且能够拿出多少资金出来支持？

  第二、做好非钢产业的发展定位

  非钢产业的总体定位直接决定着对企业经营控制程度和管理模式的确定，一般包括性质定位和市场定位。定位要着眼于企业的长久发展和资源充分有效的利用，应该是服务主业、面向全社会，自主开拓，市场化经营。

  要解决好纵向与横向的战略协调。非钢产业的纵向战略是指发展以钢铁产业上下游链条的延伸领域以及围绕钢铁生产的配套服务领域，其核心是完善和扩展钢铁生产流程的相关产业发展思路；而横向战略是指发展与钢铁产业关联性小的其它传统产业或新兴产业，其核心是跨越钢铁行业，与钢铁产业不相交叉的发展。

  第三、做好非钢产业的产业选择

  在非钢产业发展的战略选择上，首先把握好与钢铁主业的相关性、协同性、配套性非钢产业的发展。围绕钢铁主业的非钢产业，其在市场、技术上相对熟悉，投资少，见效快。对不熟悉、没有足够人才、技术支持的跨行业非钢产业项目慎重介入，避免盲目发展。

  但是，发展横向战略，具有比纵向发展更广阔的市场空间、抵御钢铁市场波动风险的能力更强、发展机遇也更大，对于一些有条件的企业应该适度介入。

  加强产业链建设是我国非钢产业发展的重要方向。在产业链延伸的广阔领域中，注意优先选择有助于掌控资源和市场的产业领域。国外大型钢铁集团发展非钢产业的目的除了分散经营风险，更重要的是通过项目投资增加企业自身在钢铁产业链两头的话语权。钢铁企业与产业链上的企业建立长期稳定、互利共赢的合作关系成为钢铁企业谋求实现更高层次发展、提高市场竞争力的关键因素之一。

  总结：

  在钢铁产业结构调整过程中，钢铁企业要按照有所为，有所不为的原则，以市场化作为优存劣汰的评判标准。建立企业内的淘汰机制，优化整合，重点发展有优势的产业项目。抓住新的历史机遇，积极参与社会专业化分工和经济结构大调整，特别是特大型企业有能力参与新兴产业的开拓发展。

  钢铁行业已经进入了产能和产量发展的峰值平台，进入到全行业转型升级的新阶段。在“高产能、高成本、低价格、低效益、严环保”的严峻挑战面前，我们只有努力推进全行业的转型升级和结构调整，别无他路。

  钢铁行业的结构调整，既包括钢铁主业结构调整，也包括非钢产业的发展。因此，未来非钢产业的发展除了反补主业，分散经营风险，形成新的效益增长点之外，还兼顾着钢铁行业的结构调整、资源的优化配置，以及企业可持续发展等重要责任。

  上期研究：《军工科研院所，改制后怎么活是关键》