王吉鹏董事长荣获“2016中国管理咨询与培训年度人物”称号

在管理咨询行业，仁达方略一直很另类，比如实行公司制，而非合伙制；坚持自己做研发；现在又在构建一个开放包容的管理大数据中心，并在全国推动一系列国企改革研究成果和案例的巡讲活动——成功，始于最初的坚持。

2016年6月23日，在北京万寿宾馆举行的“亚太区管理咨询论坛暨2016中国管理咨询与培训高峰会”上，著名管理学者、集团管控专家，仁达方略董事长王吉鹏先生荣获“2016中国管理咨询与培训年度人物”称号；仁达方略管理咨询股份有限公司荣获“2016值得信赖的中国管理咨询机构”称号。

王吉鹏先生作为优秀企业家代表，以“视野与创新”为题，进行了分享交流。

王吉鹏先生表示：我的演讲可能与大家不同，大家都是从本行业出发，从自身来看问题；我呢，想从客户的角度出发谈谈。

其实，在行业里，仁达方略一直很“另类”，比如：

  实行公司制，而非合伙制；

  坚持自己做研发，有很多自创性的研究成果——出版将近百套图书，认证几十项知识产权成果等；

  现在，正在构建一个开放包容的管理大数据中心，并且在全国推动一系列国企改革成果和案例的巡讲活动。

  仁达方略通过研究发现，尽管改革开放和国际化达到了一定程度，但是我们国内企业还面临很大的困境，主要来自于以下：

  1、还没有完成市场化，就面临全球化的挑战

  2、还没有完成工业化，又面临信息化的变革

  3、还没有建成战略管理体系和创新体系，又面临瞬息万变的环境不确定性困扰

  4、还没有完成内部制度改造，又面临企业再造和重组

  5、还没有国际化的经验，又面临跨国公司的压力

  这些困境直接给国内企业带来巨大挑战，比如互联网+，以及政府作为的加和减等。

  企业要从做生意的思维方式，转变成做企业。

  王吉鹏先生说，企业要从做生意的思维方式，转变成做企业。不能再满足于有好的政策、资源、项目；而是要真真正正积累企业的能力，变成一个“好的企业”。

  好的企业的衡量标准是什么，是不是做大、做强、做优？

  最新的排序应是：做强、做大、做优。实际上，我们总结研究发现，国内企业改革开放以来共经历了三大阶段，分别是：改革开放到1995年间的要素驱动阶段，谁掌握了生产要素，谁就能兴盛不衰；1995年到2005年间的效率驱动阶段，谁更有效率，谁就更有竞争力，如海尔、联想、华为；2005年至今，创新驱动阶段，谁更有创新力，谁就更有发展力。

  重点是创新。对企业来说，创新来自于体系化的创新，这包括观念、机制、科技、体制、文化……其中，观念创新最重要。

  很多时候，国内企业不如国外企业的原因，不是做不到，而是没有看到、没有想到。

  比如通航开放，仁达方略连续四年来，一直在各个场合不遗余力地推动，因为它产业拉动比非常高，能带来全链的大爆发。

  至于政策方面，应该大力支持重点产业调整，而非鼓励大家卖红薯、口香糖。

  2009年，仁达方略在北京国际会议中心做发布会，其中一项成果是根据百度上的一张地图完全预见到了一带一路中的“一带”布局。所以从2010年，十二五期间，我们为神华、美的等众多集团提供了关于十二五产业发展区域规划的明确指导，帮助它们取得了很好的成绩。

  在微观层面上，企业发展首先要满足股东的价值增长。

  国务院国资委行使对央企的股东权利，曾提出创建一流企业的十三个要素，这个文件出台后，仁达方略当月就举行发布会，指出研究第三方机构、世界五百强和国内国务院国资委企业树立标杆企业的指标是完全不同的。

  我们对一流企业的认识与国际标准南辕北辙，总结起来就是：

  国内认为，一流企业认证主要包含方向性指标、结构性指标和运营性指标；

  而全球公认一流企业，主要来自管理性指标、市场性指标和能力性指标等。

  王吉鹏先生说，这是由于我们国内认定一流企业的主体是我们的主管机关，如国务院国资委；而国外是第三方中介机构，比如福布斯。这导致国内的央企大都是多元化航母，国外的一流企业大都是专业化的巨头。

  和国际对比，我们主要欠缺的是视野和观念。

  除了跟全球一流企业进行“对标”以外，我们还要构建两大能力：

  颠覆性的创新能力和战略性执行统一力。

  仁达方略这些年，一直通过对政策、企业运作基理和国内外最佳实践案例的研究，在积累管理大数据。同时，还发布了一系列的研究成果，比如说：企业要从规模性增长转变到价值型增长，这点我们在为美的集团做咨询时得到成功验证。

  根据美国《财富》杂志，去年的世界五百强，中国就有106家。其中中国的银行有多家上榜。我们研究发现，这些银行营业规模和国外顶尖银行相差无几，但利润却是国外的七八倍。为什么？因为中国的银行是寄生型经济体，是最赚钱的；而在美国，医疗却是最赚钱的，银行不是最赚钱的。

  我们要通过创新，促进经济的非线性增长。

  现在提落地十三五规划，这个过程中我们要看到：企业的能力构建方向、转型升级方向和产业调整方向。比如，如果向美国看齐，未来国内的TMT有巨大的增长空间。

  再构商业伦理，重建企业家精神

  最后，王吉鹏先生谈到重构商业文明：“当今企业家精神严重退化，商人性格蓬勃发展，临时工文化严重掩盖了工匠文化。”他向在座的专家呼吁，要在全社会重构商业伦理，重建企业家精神，“在咨询行业能不能再找到2000年前创业的激情？当时的热情是否还存在？让我们拭目以待。”

  本次高峰会，由中国企业联合会管理咨询委员会、培训工作委员会等举办，旨在深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，进一步促进我国管理咨询与培训行业发展，充分发挥管理咨询与培训的市场价值，推动我国企业提升管理水平，搭建企业、咨询机构、培训机构相互交流合作的平台。

  有关部委领导，以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）、国际劳工组织（ILO）、亚太区管理咨询组织、中国企联管理咨询委员会和培训工作委员会等有关代表参加了此次高峰会，与包括王吉鹏先生在内的管理学者一起，围绕“互联网+咨询最佳实践”和“发挥地缘优势，促进区域合作”的主题，就管理咨询和企业培训的热点问题进行了精彩交流。

  次高峰会，王吉鹏先生荣获“2016中国管理咨询与培训年度人物”称号；仁达方略管理咨询股份有限公司荣获“2016值得信赖的中国管理咨询机构”称号。

  作为仁达方略董事长，王吉鹏先生带领仁达团队长期从事国内外大型企业组织变革的研究，在集团管控、战略诊断与实践治理等方面造诣很深。王吉鹏先生首创提出“集团管控”、“企业文化落地”的管理品类和“实证研究”的研究方法，曾出版个人专著数十部；担任国内多所知名商学院的客座教授，长期为清华、北大、浙大等众多知名高校、集团企业党校及高培中心授课且兼任多家大型企业管理咨询顾问。

在王吉鹏先生的带领下，仁达方略管理咨询为国家电网、中国银行、中航、中粮、五矿、国机、美的、蒙牛等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草、三星电子等多家国际集团提供过专业咨询服务，受到业内外的广泛尊重。