仁达方略与神华包神铁路达成合作，助力包神企业文化提升

以企业文化建设助力企业战略转型——神华包神铁路集团企业文化建设项目正式启动，仁达方略与包神铁路的合作翻开了新的篇章。

  2016年6月17日，仁达方略咨询专家李明、钱季伟、王晓斌一行赴包头参加神华包神铁路集团企业文化项目投标工作。

  本次参加竞标者均为国内知名咨询公司，实力雄厚，各有专长，现场投标非常激烈。最终，仁达方略凭借卓越的技术优势和对包神文化项目深刻的理解，成功击溃群雄，拿下这次意义非凡的合作。

  神华集团是中央直管的国有重要骨干企业，是以煤为基础，合电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界最大的煤炭经销商。

  神华包神铁路是中国神华能源股份有限公司控股的子公司，也是神华集团第一条自备铁路，是我国屈指可数的亿吨级煤炭货运量铁路之一。作为煤炭相关行业的国企，神华包神铁路集团正处于战略转型期，需要进行管理咨询。

  之所以说这次合作意义非凡，是因为一直以来，仁达方略与神华包神铁路集团之间都有关于管理创新的探讨，双方对彼此在各自专业领域的理念、实力都非常认可。神华包神铁路集团党群工作部刘主任一行更曾就集团文化建设问题来仁达方略进行交流，寻找从文化建设层面助力战略转型之道。当时，我司李明博士等人给出建议：

  “战略转型是一项系统工程，是一个整体推进、多层联动的战略体系和演变过程，该时期的文化建设具有业务转型、管理变革、整体及员工观念转变并行的特点，必须把企业文化变革当作决定战略转型成败的关键所在来看待。”

  从此次的隆重招标来看，该建议得到了神华包神铁路集团的足够重视，这代表客户对仁达方略的信任。仁达方略派出金牌顾问团队参加此次竞标，既是对双方合作的重视，也是以最强姿态和优质服务来昭示客户的眼光没有错。

  长期以来，仁达方略在集团企业文化建设和落地方面做了大量实证性研究，提出“战略导向型文化体系”“企业文化综合诊断评估系统（CMAS）”“集团文化建设模型”等众多理论模型，并在案例中得到检验，被业界广泛借鉴和引用。

  在神华包神铁路集团之前，已有多家类似企业进行相关咨询，仁达本着“提升企业价值创造能力”的理念，成功为电力、烟草、煤炭、钢铁、石油、化工等重点行业的旗舰型企业如央企，地方大型国有企业、中外合资企业、集团化民营企业，以及众多快速成长的优秀中小企业，提供了高质量管理咨询服务。

  此次竞标成功只是开始，接下来的合作里，仁达方略将为神华包神铁路集团量身定制企业文化方案，帮助新的“包神文化”在其传承土壤上破土发芽，以充满活力的企业文化引动竞争优势，助力战略层面的转型。