谈创业企业的管理---目标管理

企业目标，有个高大上的词，叫战略。什么是企业战略呢？战略是指一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，而企业战略就是在企业一个自上而下的整体性规划过程。那么，创业企业需不需要战略呢？答案不是那么确定，因为按一般认识与约定，企业战略至少是指三年后的目标。而对于创业企业，更为现实的是需要考虑1个月后，3个月后，6个月后，最多1年我需要实现的目标，甚至在技术发展与支持下，一些初创企业可能3个月一换产品或市场。所以说，对于创业企业，尤其是创业中期的企业，仁达方略认为他们需要的不是战略，而是目标管理。

管理大师德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

在上面这段话中，我们能够看到清晰的管理脉络，即从使命到组织目标，从组织目标到部门目标，从部门目标再到个人目标。在这个分解的过程中，创业者逐步清晰了方向、思路、市场、资源，形成了经营管理能力。目标是从上自下的，计划就是从下自上的。各部门、个人根据所定目标，排出如何实现目标的计划，并且根据计划去执行。目标分解会是创业企业的工作核心，但计划的重要性往往会被忽视，因为这时候企业管理者会认为结果是最重要的，我管你怎么实现的，先做了再说，其实每件事在执行的时候都是有计划的，只不过受计划的大小、时间的长短的影响，好多计划只是隐形计划。目标分解与计划实现两项工作最终能让创业者从个人能力向企业能力转变，从“作坊”到“企业”。

在对目标实现的结果进行考核、评价与奖惩，这对于创业企业而言，更像是一个企业文化的问题，而不是人力资源问题。因为无论是搭建考核、评价与奖惩的激励体系，还是用搭建的体系去执行，都有着巨大的管理成本。这种成本会让创业者自发自觉的来抵制，＂简单粗暴＂或许是创业阶段最有效最成本的方式。小米说，我没有绩效考核！

但是，对于创业企业而言，仁达方略认为，在目标与计划上，怎么投入都不过。