国有资本运营公司怎样“运营”？

国有资本运营公司三大核心问题

由资产管理平台向市场化转型、如何在新常态经济背景下抓住自身发展机遇、从股权管理到集团管控的角色转换是未来大型国有资本运营公司需要面对的核心问题。

国有资本运营公司重点在于资本经营

与资产经营不同，资本经营要求具有多元化投资组合、资本杠杆调动以及经营团队选择等能力。

资本经营的盈利模式来源于股权增值收益、投资分红等过程性收益。具体来说主要有以下几方面的盈利模式：

仁达方略研究认为，国有资本运营公司如何运营在国内尚无成熟典范，但是资本运营在中国并不是新鲜事务。怎样把握这一轮国企改革带来的机遇获得跨越式发展，将是未来国资运营公司需要重点思考的问题。国资运营公司应着眼于资本良性运营、着眼于国企体制改革、着眼于集团管控体系建设，全面发挥国资运营平台战略意义。

着眼于资本良性运营：在积累资本运营能力基础上，获得国资委等认可，吸收优质资源，收缩不良资产业务，大力培育重点优势行业企业。

着眼于国企体制改革：建设现代企业制度，完善董事会职能建设、引入职业经理人、打造市场化薪酬激励体系，实现公司治理去行政化。

着眼于集团管控体系建设：加强集团管控能力建设，打造强势总部。

仁达方略关于国资运营管理模式的研究，深入研究国家开发投资公司、招商局等多个资本运营公司对标研究，结合公司具体情况，在辽宁某国资管理公司咨询项目中，以及山东、四川、辽宁等多个省市国资管理战略规划项目中提出一系列战略举措，获得客户肯定和好评。

——节选自仁达方略研究院《国资管理公司发展研究报告》