——同样"善待员工"，为什么只有它拆掉了效忠逻辑 先讲一个反直觉的现象。 提到胖东来，外界的印象往往是"良心企业""对员工真好""工资高、福利好、还不让加班"。于是很自然地，它被和海底捞、德胜洋楼归成...[查看详细]
一、改革进入深水区：从“文件语言”到“管理语言”的转换 2026年9月，国务院国资委在国新办发布会上明确了新一轮深化国资国企改革的六大任务，标志着改革从“阶段性攻坚”正式转入“系统性深化”。与以往不同的是，本轮改革明确...[查看详细]
【前言】 中央企业“十五五”发展规划正式印发，80项重点产业实物量指标、106项产业发展行动，打通“规划—计划—项目—评估”全链条，标志着国资国企的考核指挥棒发生深刻转向：弱化营收、规模、产量等传统规模类指...[查看详细]
【前言】 中央企业“十五五”发展规划正式印发，80项重点产业实物量指标、106项产业发展行动，打通“规划—计划—项目—评估”全链条，标志着国资国企的考核指挥棒发生深刻转向：弱化营收、规模、产量等传统规模类指...[查看详细]
【前言】 中央企业“十五五”发展规划正式印发，80项重点产业实物量指标、106项产业发展行动，打通“规划—计划—项目—评估”全链条，标志着国资国企的考核指挥棒发生深刻转向：弱化营收、规模、产量等传统规模类指...[查看详细]
【前言】 中央企业“十五五”发展规划正式印发，80项重点产业实物量指标、106项产业发展行动，打通“规划—计划—项目—评估”全链条，标志着国资国企的考核指挥棒发生深刻转向：弱化营收、规模、产量等传统规模类指...[查看详细]
【前言】 中央企业“十五五”发展规划正式印发，80项重点产业实物量指标、106项产业发展行动，打通“规划—计划—项目—评估”全链条，标志着国资国企的考核指挥棒发生深刻转向：弱化营收、规模、产量等传统规模类指...[查看详细]
汇源商标纠纷，是国内企业集团品牌资产失控的典型样本。大众看到的是创始人团队与重整投资人对簿公堂，是“亲手打造的品牌，最后自己无权使用”的唏嘘；站在集团品牌与集团管控视角看，这不是简单的资本博弈，而是集团无形资产权属、组织...[查看详细]
【前言】 中央企业“十五五”发展规划正式印发，80项重点产业实物量指标、106项产业发展行动，打通“规划—计划—项目—评估”全链条，标志着国资国企的考核指挥棒发生深刻转向：弱化营收、规模、产量等传统规模类指...[查看详细]
受浙江大学邀请，仁达方略董事长王吉鹏作客中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司茅台学院，为研修班50余位茅台集团领导干部带来《如何做好集团管控》专题授课。 集团管控是大型企业集团行稳致远的核心命题，也是企...[查看详细]
在国家“双碳”目标与新质生产力发展战略指引下，能源央企作为国民经济“压舱石”与科技创新“主力军”，纷纷将战略新兴产业作为转型发展的核心引擎。当前，多数能源央企已在新能源、储能、氢能、综合能源服务、节能环保、数字能源、新材...[查看详细]
当前建筑央企的发展逻辑正在发生根本性切换，过去依靠铺摊子、扩队伍、抢规模实现增长的路径已经走到拐点，转向以专业化整合、业务结构重塑、数字化与绿色建造落地为抓手培育新质生产力。仁达方略研究指出，建筑央企推进新质生产力建设，...[查看详细]
