金融中心“第一梯队”——北京、上海、深圳三大全国金融中心 其金融业增加值均在2500亿元以上，占GDP比重接近或超过15%。三座城市中，北京是金融监管机构、四大行总部及三分之二央企总部所在地，金融决策监...[查看详细]
我国实施“一带一路”国家战略和资本净输出的背景下，加快金控集团金融业海外布局不仅必要而且正当其时。 战略是一种选择，其实质是要确定做什么、不做什么。战略是一种定位，包括目标客户、产品和服务种类、提供产品和服务...[查看详细]
王吉鹏谈集团管控和集团战略管理体系 自从2006年，王吉鹏先生在《集团管控》一书中首创提出了“集团管控”的概念，“集团管控”一词越来越热，其后以仁达方略为首的各大管理咨询机构对...[查看详细]
【喜讯】仁达方略董事长王吉鹏先生受聘为北京公交集团战略发展咨询委员会委员! 聘期从2014年7月1日至2016年6月30日 著名管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 集团战略对组织结构的影响是巨大的，他们两者之间的关系是战略决定结构，结构传承战略。仁达方略认为，集团应以战略为导向，根据市场吸引力和企业自身竞争力鉴别关键和核心业务...[查看详细]
2014年1月25日，王吉鹏董事长应邀为清华集团管控总裁研修班讲授“新政下的集团战略规划与战略管控”课程。 授课过程中，王吉鹏董事长在详细讲解理论体系和主要操作工具的基础上，结合仁达方略服务过的相关领域...[查看详细]
项目名称：华北某大型钢铁集团战略咨询项目 项目时间：2006年8月至12月 项目背景 客户是一家以钢铁生产为主营业务、多元化发展的综合性集团企业，所从事的业务领域包括几大行业版块...[查看详细]
项目名称：华北某大型钢铁集团战略咨询项目 项目时间：2006年8月至12月 项目背景 客户是一家以钢铁生产为主营业务、多元化发展的综合性集团企业，所从事的业务领域包括几大行业版块...[查看详细]
业务类别：公司战略 项目名称：XX集团战略规划项目 项目概况： 客户是一家以石油化工类产品为主的集团企业，公司主导产品为芳烃、QTA等，总资产约25亿元，2007年预计实现销售收...[查看详细]
业务类别：战略梳理、集团管控 某煤炭企业集团，是中国煤炭行业骨干企业之一。以集团煤业板块上市为目标，该集团邀请仁达方略为其进行股份公司设立与上市辅导工作。仁达方略以“集团管控咨询模型”为基本方法论，在充...[查看详细]
2013年12月21日，王吉鹏董事长应邀为清华集团管控总裁研修班讲授“新政下的集团战略规划与战略管控”课程。 授课过程中，王吉鹏董事长在详细讲解理论体系和主要操作工具的基础上，结合仁达方略服务过的相关领...[查看详细]
2010年9月15日，王吉鹏董事长出席了某大型国有控股集团战略研讨会。 在认真听取该集团下属燃气、水务、光伏、环保、机械制造、啤酒饮料等多个业务板块的竞争战略和发展规划汇报后，王吉鹏董事长作为战略顾问方...[查看详细]
