华北某大型钢铁集团战略咨询项目案例

项目名称：华北某大型钢铁集团战略咨询项目

项目时间：2006年8月至12月

项目背景

客户是一家以钢铁生产为主营业务、多元化发展的综合性集团企业，所从事的业务领域包括几大行业版块十几个业务内容，其中在在房地产、运输、矿业行业拥有十几个子分公司成为省重点企业。

现存问题

1、 由于集团业务多而杂，除公司主业外其他几个行业板块发展方向不明确;公司管理层思想不统一，缺乏清晰的发展战略;

2、 公司内部管理不完善，公司中层缺乏对公司各业务的有效监管。公司的组织架构和下属企业的管理模式已难以适应业务多元化和地域分散化的趋势;

3、 公司业务高速成长所带来的典型问题：管理水平难以跟上业务成长速度。公司缺乏清晰完整的管理内控流程。

仁达方略解决方案

1、项目组从详细深入的内部访谈、调研入手，对客户的业务、资源、人员、财务等方面进行了企业内部能力的分析，并进行了管理问题的诊断，特别是对客户的核心能力进行了深入分析，明确了客户的发展现状、潜力以及优劣势;

2、结合企业内部能力分析，项目组分析了国家和某省的宏观环境以及企业所在城市的外部环境，分析了所有涉及行业的发展现状、趋势、潜力、关键成功因素、标杆企业，明确了客户在这些行业发展的机会与威胁。将外部环境和行业分析与企业内部能力结合，提出了发展战略思路;

3、 在发展战略上，确定了行业取舍，提出了各阶段的战略目标、实施步骤，并详细制订了操作性很强的战略实施方案;

4、 为帮助客户企业尽快实施中短期战略并为长期战略打好基础，围绕公司发展战略，项目组为客户企业优化了管理模式和组织结构，并进行了企业文化特别是核心层的设计，明确了企业使命、价值观、经营理念、管理理念等多项内容。

项目成果与培训

1、《管理诊断/内外部分析报告》;

2、《集团总体发展战略》;

3、《集团5年总体战略规划》;

4、《企业文化建设构想》。

5、结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能以及企业文化的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证;

咨询效果

通过仁达方略咨询公司对客户深入的内外部调研和分析，提出了战略方向、实施办法以及与战略相适应的组织结构调整方法、管理模式、企业文化构建，并通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为集团快速发展奠定了基础。