国内某大型食品集团企业文化咨询项目案例

项目名称：国内某大型食品集团企业文化咨询项目

项目时间：2005年3月至5月

项目背景

客户最早创建于1990年代初，经过十多年快速稳健的发展，形成了以农业、工业、置业、投资、进出口五大事业领域为核心，资本运营与实业经营互动发展的现代化企业集团。客户专业从事水产品种苗培育、规模养殖、饲料生产、烤鳗加工出口一体化经营，并从事置业、房地产、机械制造、流通服务、能源开发等业务，拥有六家控股子公司，十多家关联产业公司，总资产近20亿元，员工近1000人。

现存问题

1、集团缺乏明确的适应公司整体发展的企业文化;

2、业务相对分散处于多个行业，不同的行业文化对集团文化的形成和变革产生了深远的影响，如何将行业文化和变革文化相结合，成为客户日后实现跨越式发展的关键驱动因素;

3、客户已经制定新的战略目标，新的目标需要新的理念和行动，而观念的障碍和企业文化息息相关。

仁达方略解决方案

1、采用资料收集、集中访谈、座谈会和调查问卷等形式进行内部企业文化的诊断，重点对下属各单位的文化进行了深入实地的调研和挖掘;

2、基于诊断的基本结论，项目组结合客户的实际情况，设定了使命、愿景、价值观、经营理念和管理理念为核心的企业文化理念体系。

3、制定企业文化实施规划，帮助客户进行企业文化推广实施的全面准备、计划和实质性推动工作，开展企业文化知识的培训工作。

项目成果与培训

1、《企业文化诊断评估报告》

2、《企业文化理念体系》

3、《企业行为规范》

4、《企业员工手册》

5、《企业文化建设战略实施规划》

6、《企业文化培训资料集》

咨询效果

通过对现有企业文化态势的综合诊断，结合深入挖掘企业经营环境、战略、组织、管理等各方面优劣势，客观的反映企业在企业发展、企业文化建设、团队协作、领导力、员工满意度等多方面优势与不足，从战略高度明晰了企业文化建设方向，为企业战略目标实现提供支持;并通过完善的企业文化体系建立良好的现代企业形象，提升企业的社会影响力与美誉度。