某控股集团有限公司成立于2001年9月, 公司已经由当初单一的建筑施工发展成为集建筑施工、建筑咨询、互联网科技、生物科技、等多元化为一体的综合性服务型集团公司。 根据项目需求,仁达方略认为需要站在更广...[查看详细]
某控股集团有限公司成立于2001年9月, 公司已经由当初单一的建筑施工发展成为集建筑施工、建筑咨询、互联网科技、生物科技、等多元化为一体的综合性服务型集团公司。 本项目要实现该控股集团战略发展与改革发展的...[查看详细]
在项目实施过程中，仁达方略运用了大量的理论模型，结合最新的领先企业优秀经验做法，精心帮该物流集团设计业务组合、价值链取舍、商业模式和集团未来的产业生态系统。 图书简要 ...[查看详细]
仁达方略通过调研访谈、资料研究、实地走访等方式，对该文旅集团的内部资源和能力进行分析评估，明确该企业的优势和劣势；通过案头研究、专家访谈等方式，对宏观经济环境、该市文旅产业发展基础、全国及全球文旅产业发展环境和趋势等进...[查看详细]
仁达方略根据该百货集团公司各业态的发展现状，系统研究国家及所属省、市发展政策和中长期发展规划及行业发展趋势，进一步明确了该百货集团公司的使命、愿景、价值观，提出特色鲜明的总体战略定位以及建立完整的战略目标体系，基本商业...[查看详细]
更多数据产品请点击“阅读原文”进行下载 “十四五”中期企业战略修编业务咨询请致电4006851568 [查看详细]
在项目实施过程中，仁达方略结合该资产管理有限公司的经营管理目标和策略，以“十四五”规划发展战略为主要目标，透视国有企业改革要点、挖掘国有资产管理、综合金融服务创新等方式，确定战略重点。 ...[查看详细]
战略实施评估是以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映战略管理的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的管理活动。战略实施评估是战略修编的首要步骤，通过战略实施评估可以判断企业是在循环中原地徘徊还是在循环...[查看详细]
某产业投资集团有限责任公司成立于2015年，是市委、市政府为进一步优化全市国有资产布局，提高国有经济运营效率，将该市国资国企整合重组设立的七大企业集团之一。 仁达方略遵循“融入企业，共同成长”的理念,以国...[查看详细]
确定战略目标有三个标准：1、目标明确且可量化。2、有时间限制。3、简单明了。比如：“企业想在行业保持领先。”就是一个反例。这个陈述就不清晰，也不可量化，更没有时间限制。战略目标常常很具体，比如“企业要在三年内营收增长5...[查看详细]
仁达方略于2022年初与安徽海螺新能源有限公司签署咨询项目合同，该项目已进入尾声。 在明确总体战略的基础上，仁达方略结合行业发展情况，选择海螺新能源的产业结构和产业发展策略，按照三层次业务模型、针对海螺新...[查看详细]
战略规划修编的策略是通过战略评估、战略调整、战略落地形成完整闭环。战略评估是对前期战略执行情况的评估，包括了对企业当前和未来的环境分析、企业内部能力的评估、战略执行情况的评估。比如产业环境评估、宏观环境评估、企业资源评...[查看详细]
