2010年，国内掀起了并购重组风潮，尤其是金融危机的背景下，一些中小企业面临资金和市场等方面的困境，同时也为一些具有资金、技术方面优势的企业带来了难得的发展机遇。并购重组是企业做大做强，实现跨越式发展、国际化经营的...[查看详细]
2011年，国际金融危机影响进一步扩大，一些企业由于经济危机的冲击，举步维艰，同时也有一些企业充分发挥了资金、技术方面优势，希望通过并购重组实现跨越式发展。本文选择的十大案例，涉及汽车、能源、轻工业、食品等各个行业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询 随着大型企业集团并购重组浪潮的袭来，军工企业的并购重组的步伐也日趋加快，本文从外部国家战略导向、市场竞争需求，内部的资源优化需求、企业发展规律四个角度分析了军工企业实施并购重组的必...[查看详细]
危机引发的全球性金融海啸，极大地削弱了投资和消费的需求。在通胀压力之下，企业成本加大，导致了企业利润的快速下滑。企业利润的下滑反过来又抑制了投资和消费，这使得整个市场陷入一种恶性循环之中。在这种情况下，对于传媒企业...[查看详细]
石化企业希望通过对外兼并、对内重组，来实现他们“大公司大集团”的梦想，随着一系列并购和重组行动的实施，已有许多企业逐步迈向了国际化市场。目前来说，并购重组有三种不同的理论分析模式。本研究报告不仅总结了以往的分析模式...[查看详细]
当前，煤炭企业并购重组已成为我国煤炭行业发展的一个重要趋势，也是煤炭企业做大做强、有效利用资源的战略选择。在企业并购重组过程中，管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置分流解决方案外，还必...[查看详细]
中国钢铁业2008年迎来了历史上最大规模的重组浪潮，武钢重组柳钢，济钢莱钢联姻，宝钢兼并韶钢广钢，河北钢铁集团挂牌……中国钢企重组陡然加速。与往年不同的是，资金实力雄厚的大型国内钢铁企业纷纷抓住机遇，借金融危机之机...[查看详细]
企业并购重组的过程，实际是企业资源全方位的整合过程。对于企业的并购重组而言，管理团队的重建是关乎并购重组能否成功的关键一环。 并购企业必须采取有效的人力资源整合策略，才能让收购方公司和被收购方公司的人员...[查看详细]
近年来，随着经济全球化进程的不断加快和上下游产业集中度的不断提高，我国钢铁企业也加快了并购重组步伐，以努力提高产业集中度。 2008年，山东钢铁集团与中国最大的私营钢铁公司日照钢铁控股集团签订了重组意向...[查看详细]
中国企业有一个通病，那就是重经营、轻管理。经营只能体现为利益的增加，是关乎企业利益多和少的问题，而管理则是解决企业生和死的问题。然而，很多企业看不到这一点。很多企业并购重组的初衷都非常好，市场也很看好，但成效却非常...[查看详细]
一、并购重组是为了把企业做大规模 近几年随着国务院、国资委系列政策的指示，各大央企、国企进入了并购重组的热潮，在这股大潮中到处都喊着将自己的企业做大做强，貌似并购重组的目的就是将企业做大规模，意欲通过不...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 发表《销售与市场》12月刊 2011年是“十二五”开局之年，未来十年会是中国经济期盼已久，繁荣发展的黄金十年。国家的崛起、民族的复兴是多少代中国人孜孜以求...[查看详细]
