中国企业有一个通病，那就是重经营、轻管理。经营只能体现为利益的增加，是关乎企业利益多和少的问题，而管理则是解决企业生和死的问题。然而，很多企业看不到这一点。很多企业并购重组的初衷都非常好，市场也很看好，但成效却非常差。...[查看详细]
并购重组作为企业发展模式的一种重要路径选择，对我国石油化工企业未来“十四五”期战略选择定位布局、做大做强将起着至关重要的作用。 近日，某石油化工企业邀约仁达方略，就“十四五”期间石油化工企业如何并购重组...[查看详细]
目录 二、我国石油化工企业并购重组必要性 （二）造成“大而不强”主要原因 （四）中国迈向石化强国：并购重组、做大做强是必然选择 四、企业并购重组与资本市场关系 （二）石...[查看详细]
仁 达 方 略 管 理 咨 询 公 司 北京海融心胜文化交流有限公司 各有关单位： 本课题研究属于开放性的实证研究，参与者依据参与程度不同，享有相应的权利和义务，欢迎有意参与课题研究的专家...[查看详细]
在党的十八大以来，在各有关部门支持下，国资委扎实推动中央企业的结构优化调整和重组整合，在中国南车与中国北车率先重组合并为中国中车后，宝钢和武钢、中国远洋与中国海运、神华集团和中国国电等18组34户央企实施了重组，央企数...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出，公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象...[查看详细]
近几年，在国务院、国资委一系列“加大资源整合、推进并购重组”政策的指示下，各大央企、国企进入了并购重组的热潮。但是随着各大集团企业并购重组的不断深入，越来越多的企业产生了迷惑，不知到底该如何把这一战略举措有效推进下...[查看详细]
文/仁达方略管理研究院 集团企业并购重组能否成功，在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出，公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。一流...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化整合是企业并购重组中不可忽视的问题，对于企业文化整合的涵义，中外学者提出了许多不同的看法。一般认为：企业文化整合是...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 管理研究院 当前，企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中，管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 并购重组是企业提升竞争力和规模的重要武器，但企业却往往在并购重组中忽略了曾经的头等大事：品牌。这听起来有些不可思议，但这确实是企业在并购重组中经常犯下的错误。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 人力资源事业部 近年来，国内钢企并购重组的进程正在推进， 仅2008年就发生了唐钢邯钢联合重组、宝钢重组韶钢和广钢等多起并购重组案例。由于国有企业体制及自身管...[查看详细]
