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战略实施评估是以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映战略管理的各要素的总结和分析，判断战略是否实现预期目标的管理活动。战略实施评估是战略修编的首要步骤，通过战略实施评估可以判断企业是在循环中原地徘徊还是在循环...[查看详细]
在课上，王吉鹏董事长系统介绍了组织结构与组织设计的基本定义，分析了集团企业组织结构设计的特点，并对管控模式设计、组织设计原则、组织功能分析进行了详细的讲授。 《大型集团组织结...[查看详细]
华润集团于2018年底获批成为试点企业。自获批试点以来，华润集团按照党中央和国务院国资委的要求，积极探索国有资本投资公司发展模式，以“国企改革三年行动计划”为抓手，通过完善现代企业治理体系、健全市场化经营机制、积极稳妥...[查看详细]
仁达方略通过分析该能源集团组织管控和管理体系现状。集团在整体上市时，根据当时的公司规模和产业集中度，确立了以操作型管控为主的“战略+操作”管控模式。为适应集团产业多元化、跨区域发展步伐日益加快，集团学习借鉴同行业先进管...[查看详细]
那么，5家国有资本投资公司试点“转正” 意味着什么？ 其次，作为投资平台，越来越多的国有资本投资公司代替了国资监管机构成为国有企业直接出资人，持有国有企业股份，同时代替国资监管机构对国有企业形成的国有资产进行...[查看详细]
1 中国宝武于2016年纳入第二批国有资本投资公司试点企业，6年来，其紧扣服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力，大力开展联合重组和资本运作，深化内部管理体制机制改革，加快从钢铁产业集团向国有资本投资公司转型...[查看详细]
会上，仁达方略董事长王吉鹏以外部顾问的身份参加此次会议，也针对此次淄博市国资委国企改革三年行动“回头看”的会议主题发表了个人观点与意见，分别从三点进行了分析：一要真正实现党的领导与完善公司治理相统一、二要真正推动市场化...[查看详细]
某产业投资集团有限责任公司成立于2015年，是市委、市政府为进一步优化全市国有资产布局，提高国有经济运营效率，将该市国资国企整合重组设立的七大企业集团之一。 仁达方略遵循“融入企业，共同成长”的理念,以国...[查看详细]
确定战略目标有三个标准：1、目标明确且可量化。2、有时间限制。3、简单明了。比如：“企业想在行业保持领先。”就是一个反例。这个陈述就不清晰，也不可量化，更没有时间限制。战略目标常常很具体，比如“企业要在三年内营收增长5...[查看详细]
仁达方略于2022年初与安徽海螺新能源有限公司签署咨询项目合同，该项目已进入尾声。 在明确总体战略的基础上，仁达方略结合行业发展情况，选择海螺新能源的产业结构和产业发展策略，按照三层次业务模型、针对海螺新...[查看详细]
战略规划修编的策略是通过战略评估、战略调整、战略落地形成完整闭环。战略评估是对前期战略执行情况的评估，包括了对企业当前和未来的环境分析、企业内部能力的评估、战略执行情况的评估。比如产业环境评估、宏观环境评估、企业资源评...[查看详细]
党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）明确指出“完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公司，支持有条件...[查看详细]
“十四五”中期，仁达方略发现中期战略修编的背景迎来五大变化，应该被企业捕捉。 二、俄乌战争产生的能源危机。随着俄乌战争的爆发，全球出现了一轮新的能源危机，其中最典型的莫过于油价和天然气价格。国际油价、天...[查看详细]
战略规划修编就是要动态地跟踪战略，滚动地分析和研究内外部环境变化趋势，适度调整发展方向和目标，及时采取措施，是保障企业关键目标的达成及战略目标最终落地不可忽视的步骤。 1.战略规划实施情况 ...[查看详细]
“十四五”中期企业战略修编业务咨询请致电4006851568 更多数据产品请点击“阅读原文”进行下载 [查看详细]
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