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某市属国有企业改革转型发展咨询项目回顾

文章来源：本站原创　|　发布时间：2024-07-31　|　文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:582

【本文导读】

一、项目背景
根据中央、省市的要求，深入推进该市属国企深化改革提升行动，着力破解当前国有资本布局不合理、企业盈利能力不强、核心竞争力不强等突出问题，激发企业内生动力和发展活力，强化该市属国有资本的战略引领作用和服务城市功能，有效助力全市经济社会高质量发展。
二、项目内容
1.起草和完善改革转型发展实施方案
工作内容：①收集改革转型基础性资料，掌握该市属国企的治理、管理、资产、债务、权益、投资、融资、经营、能力、资源等方面的情况。②全面评估市属国企的功能定位、业务板块和商业模式。③研究确定该市属国有企业改革转型发展的指导思想、基本原则、实施路径。④撰写和持续完善《市属国有企业改革转型发展实施方案》，形成该市国资委认可的可操作的实施方案。⑤在改革转型方案论证阶段、上报阶段与金融机构、金融监管部门、主要债权人、交易商协会、交易所等进行预沟通。
2.进行资产梳理和业务重构，评估改革转型可能面临的风险，做好人员安置、舆情应对等工作方案
工作内容：①就改革转型方案与券商、银行、评级机构、会计师事务所、评估事务所等相关方面进行研讨，并对重点难点问题进行讨论和论证。②对改革转型范围内的国有企业的对外担保、重大诉讼、失信情况、其它重大债权债务及合规情况进行核查和提示。③起草、修订、审核改革转型方案所需的法律文件，包括决议、章程、股权转让协议、债权债务处置等相关文件。®就改革转型发展过程中的相关法律问题提供专业咨询意见。⑤提供产业发展的合理建议。⑥制定国企改革转型相关的人员安置工作方案、舆情处置工作方案等。
3.共同就改革转型发展事项与金融机构、金融监管部门、主要债权人、交易商协会、交易所等进行沟通
工作内容：改革转型方案获批后，就改革转型发展事项与金融机构、金融监管部门、主要债权人、交易商协会、交易所等进行正式沟通。充分研判改革转型方案可能引起的人员安置、法律风险、负面舆情等方面的风险，做好相关应急预案。
4.协助改革转型后新组建的公司提升信用评级
5.实施过程提供持续的跟踪指导及业务培训
工作内容：①融资平台转型发展、地方国有资本改革盘活、产业导入、资本市场制度、改革配套的创新型金融产品（如基金债、公募 REITs）等。②在改革转型基础上，继续提供发展规划、转型发展、 “三资”注入、业务模式、能力建设、制度建设、管理提升等方面的咨询服务。

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